Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux.
Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003

GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE

Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau cedex Tél. : (33) 5 59 80 75 63 christophe.benavent@univ-pau.fr

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux ~ IRG/PRISM ~novembre 2003

GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE
Saïd YAMI & Christophe BENAVENT

Résumé À partir d’un point sur la littérature des groupes stratégiques, nous proposons une réflexion sur les processus de formation et leur dynamique, et l’hypothèse d’un effet de groupe sur la performance. Le concept de rivalité concurrentielle peut servir de trait d'union entre les différentes familles d'explication, aboutissant à un cadre d’analyse pluraliste.

Mots clés Groupes stratégiques ~ Rivalité concurrentielle ~ Théorie

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Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux ~ IRG/PRISM ~novembre 2003

GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE
Saïd YAMI & Christophe BENAVENT Introduction Le concept de groupes stratégiques dispose d’une littérature bien établie (Thomas et Venkatraman,1988 – McGee et Thomas, 1986 – Ketchen et Shook, 1996). Celle-ci est marquée aujourd’hui par un regain d'attention de la part des chercheurs avec un renouvellement de l'analyse de la rivalité (Gimeno et al, 1999). Nous pensons qu’en dépit de la diversité des explications théoriques du processus de formation des groupes stratégiques, le concept de rivalité concurrentielle constitue un élément commun de réflexion qui permet