Analyse Stratégique De Free

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

assumer une part de représentation externe auprès de la presse spécialisée ou d'autres médias, et à participer à des événements externes liés à la vie de l'entreprise ou à la fonction RH. * Enfin, le DRH peut être associé à certaines décisions stratégiques de l'entreprise, en particulier lors d'opérations de fusion ou d'acquisition. Il peut gérer personnellement, ou avec l'aide de ses collaborateurs, les volets organisationnel et culturel de ces réorganisations. * Les aptitudes personnelles

Département Recherches et Analyses Décembre Flash valeur 2011 À pas sûr, l’UIB rompt avec le passé et tisse sa toile … MAXULA BOURSE Rue du Lac Leman, Centre Nawrez-1053-Les Berges du Lac Tel: (+216 71) 960 530 / 960 292 Fax: (+216 71) 960 565 http://www.maxulabourse.com.tn Février 2012 Février 2012 Département Recherches et Analyses L’UIB … Une banque d’une nouvelle dimension Investmment Highlights Recommandation Valeur Secteur ACHAT Union International des banques

afin d’obtenir un stage pour son fils). Il a revendu sa société en 2004 au groupe PressePlus et est omni-présent au cœur de l’Internet français grâce à ses missions de « poisson pilote » auprès de Xavier Niel, fondateur du fournisseur d’accès ILIAD (Free, Alice) et de « business angel » (investisseur à titre individuel) - Oriane Garcia, « l’atout femme des start up » a cofondé Caramail, l’un des premiers services de courriel gratuits. La cession de Caramail au suédois Spray le 9 février 2000

investissement peut financer les différentes phases de développement d’une entreprise, y compris les phases risquées moins appréciées de banques. D’autre part, le capital investisseur peut aussi jouer un rôle d’accompagnement du management dans sa vision stratégique ou son processus de décision. Les différents métiers du Private Equity correspondent chacun à une phase différente de développement d’une entreprise ; les risques et les exigences de ces phases étant distinctes. Le métier du capital risque

prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

ne dépendent pas de la performance individuelle » (Milgrom et Roberts, 1992). A- Le sentiment d’appartenance Les incitations collectives permettraient de caractériser le groupe en tant qu’entité indépendante. Un tel argument doit être analysé d’un point de vue holiste. L’actionnariat salarié augmenterait l’identification et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’implication organisationnelle est une variable fréquemment intégrée dans les recherches empiriques portant sur l’actionnariat

un point où il est moins coûteux d’organiser en interne une transaction sur un nouveau produit, que d’organiser davantage de transactions sur le produit existant Rq: les frontières de l’entreprise sont ramenées à un concept d’équilibre. D'où une analyse dynamique basée sur la statique comparative. Les coûts de l’orga° interne (donc les frontières de l’entreprise) varieront en cas de changement exogène, par ex. l’introduction d’une taxe. 6 1.4 Un article fondateur A l'origine des approches