Analyse Stratégique Air France

Etude de projet batterie lithium-air dans le secteur de l’industrie automobile électrique Nam Dao Herve Mapama Giang Nghiem IAE-MI3 2010 2010 La batterie Lithium –Air dans l’industrie automobile électrique Remerciements Nous souhaitons remercier Monsieur Guignard et Madame Switek, pour leurs bons conseils et leur patience à notre égard. Nous voulons aussi remercier les différents contacts que nous avons eus lors de notre recherche d’informations. Nous vous sommes

Dans quelle mesure est-ce que le rejet de l’ultimatum allemand par Albert 1er de Belgique le 3 août 1914 a influencé le plan Schlieffen au début de la Première Guerre mondiale? B. Résumé des preuves 4 C. Évaluation des sources 5 D. Analyse 7 E. Conclusion 10 F. Bibliographie 11 G. Annexes 12 A. Plan de recherche Au début de la Grande Guerre, l’Allemagne a mis en place le plan Schlieffen qui avait comme but d’envahir Paris rapidement en passant par la Belgique pour contourner les défenses

exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare, s’occuper de, avoir en main Ménage, de l’ancien français maisnie, famille, => maneir et manoir, et du mot latin manere, séjourner

 Poon (1994) « the new tourism revolution », Tourism Management, vol.15,  n°2, p91‐92 Š A.‐M. Hjalager  (2010) “ A review of innovation research in tourism”, Tourism  Management n°31, p1‐12. Š P. Tremblay  (1998) « le nouvel âge du tourisme stratégique », Téoros,  automne, p11‐17. Š M. Vila et alii (2011) « innovative practices in the spanish hotel industry »,  Cornell H Q n°53‐1. Š N. Chiadmi et alii (2009) « L'innovation dans le tourisme, logiques, modèles et  trajectoires », 14 èmes Journées de Recherche en Marketing de Bourgogne

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

votre baptême de l’air en toute sécurité ! Les ULM sont dotés de deux sièges dont un pour le pilote qui s’occupera de la navigation, vous laissant profiter au maximum des paysages à 360 degrés. Le baptême de l’air en ULM a l'avantage d’être en plein air, ce qui augmente encore la sensation de voler en toute liberté. Drifting : Découvrez la glisse à l'occasion d'un stage de drift ! Avec nos cours de drift, vous apprendrez à contrôler la glisse et à parfaire votre technique de pilotage et la maitrise

puisqu’il se positionne Alors comme l’un des leaders mondiaux dans l’émission des Tickets Restaurant, une de ses activités phares aujourd’hui. Le groupe crée en 1985 l’Académie Accor, première université d’entreprise dans les activités de service en France et il rachète la marque de restauration Gastronomique Lenôtre. 2005 * Ouverture des 4 000 ème hôtels, le Novotel Madrid Sanchinarro en Espagne. 2007 * Accor crée all seasons

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

...............9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ......................

I. Analyse et diagnostics : 1. Présentation de l’entreprise : 2. Présentation succincte : Logitech est le numéro un sur le marché international en matière de périphériques et logiciels informatiques, servant d’interface naturelle et intuitive pour les utilisateurs et leur permettant de travailler, jouer et communiquer de façon efficace dans le monde numérique et l’univers Internet. Les produits Logitech associent technologies avancées, innovation continuelle et concepts primés pour un