Analyse Stratégique Adidas

auparavant attiré l’attention non seulement parce que son importance relative dans l’économie des pays d’origine et dans les économies des pays d’accueil était alors bien moindre que dans les années 1960, mais aussi parce qu’il ne semblait pas mériter une analyse spécifique qui fut différente de la théorie générale de la firme. Pourtant, des entreprises, qui exerçaient leurs activités dans plusieurs pays, existaient dès le milieu du 19ème siècle, voire avant. Ces entreprises, appelées souvent « internationales »

auparavant attiré l’attention non seulement parce que son importance relative dans l’économie des pays d’origine et dans les économies des pays d’accueil était alors bien moindre que dans les années 1960, mais aussi parce qu’il ne semblait pas mériter une analyse spécifique qui fut différente de la théorie générale de la firme. Pourtant, des entreprises, qui exerçaient leurs activités dans plusieurs pays, existaient dès le milieu du 19ème siècle, voire avant. Ces entreprises, appelées souvent « internationales »

Client : Passe la commande et délivre un brief où il explique ses objectifs 2 3 Responsable stratégique : Réalise le planning de la campagne et le présente pour validation auprès du client 4 Responsable blogs S’occupe de contacter les bloggeurs et de choisir ceux qui connaissent le plus de trafic Bloggeur : Campagne articles sponsorisés ou vidéo Seeding 6 Responsable stratégique : S’occupe de gérer la page, occupe le rôle de community manager et délivre un rapport de campagne

de marque, son rôle consiste à dorer un nom de façon que l'acheteur accepte de payer davantage pour une valeur présumée supérieure qui n'est en réalité que symbolique. Par exemple, les jeunes consommateurs sont prêts à payer plus cher un t-shirt Adidas qu'un t-shirt anonyme. C'est le prix supplémentaire payé pour cette valeur symbolique qui assure des marges bénéficiaires plus grandes aux multinationales. De ce fait, on a choisi d’étudier l’effet de la publicité par affichage sur la notoriété

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

olympiques, les membres n’ayant pas la même nationalité qu’une ville encore en lice, votent et si la ville obtient la majorité absolue des suffrages exprimés, elle est élue ville hôte et organisera les jeux sept ans après. Le lieu est un endroit stratégique car il devient le centre médiatique du monde. L’aspect sportif est mis de côté dans la préparation des jeux, des dimensions économiques, urbanistes deviennent prioritaires mais les JO s’avèrent plus souvent déficitaire que bénéficiaire. C’est

marketing de dialogue * L’enseigne travaille sur l’expérience et le service client (gérer toutes les phases de l’achat du client) * L’enseigne embauche des vendeurs passionnés par les produits. * Chercher à créer des univers ludiques (mégastores adidas) * Créer des typologies de clients, classer la clientèle selon des critères. | III. Le choix d’un point de vente * Il y a plusieurs variables liées à la stratégie du distributeur : - le nombre de points de vente disponibles - les facilités

Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin………………

remportées aux J.O. de Munich en 1972 par Mark Spitz qui devient l’ambassadeur mondial d’Arena. Son slogan est « Water Instinct », maintenant accolé au logo de la marque Son siège social se trouve à Libourne, près de Bordeaux, depuis 1992, quand Adidas a cédé Arena à des investisseurs. Depuis 2007, son site de production qui se trouvait à Libourne a été délocalisé en Asie essentiellement avec toutefois depuis peu de temps, 30% du volume de production situé en Europe. Dans les années 2000, le

communautaire de 1997, médias de prise de commande et de support des offres, produits les plus vendus, etc.). Les offres de vente par télévision (téléachat ou télévente) ainsi que celles par l’internet sont analysées. 3 A cette occasion, une analyse du comportement des clients de la VAD est indiquée : Motivations Rationnelles Subjectives Lutte contre l’isolement et les Feuilleter les catalogues. défaillances du commerce local. Curiosité à l’égard des tendances de Gains de temps et économies