Analyse Stratègique De Bonduelle

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

06 février 2015 DUHAMEL Rozenn 1ère S La région où est situé le lycée Lycée Jean Cassaigne SOMMAIRE 1. Notre région, un territoire de vie a. Le logo b. Fiche d’identité c. Des actions menées par la région 2. Analyse de l'organisation de notre espace régional a. Principales zones de peuplement et d'activités économiques b. Principaux pôles d'emploi c. L'armature urbaine et les réseaux de communications 3. Notre région, un acteur de l'aménagement des territoires

diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500

de développement d’un marché 5. Hypothèses d’étude Etude empirique 1. Démarche méthodologique 1.1. Une seule approche envisageable 1.2. L’étude quantitative 1.2.1. La démarche 1.2.2. La vérification des hypothèses Interprétation des résultats 2. Analyse des résultats 2.1. Hypothèse 1 2.2. Hypothèse 2 2.3. Hypothèse 3 2.4. Hypothèse 4 2.5. Hypothèse 5 2.6. Hypothèse 6 2.7. Résultats des autres tests 1 3 3 3 3 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 13 15 15 15 16 21 22 22 22 23 23 26 43 43

alimentaires (12,3%), les produits chimiques, les matériaux plastiques, le caoutchouc (12%), les produits de l’industrie automobile (9%), les appareils volants (7,5%), l’électroménager (6%). [pic] Ainsi, après avoir analysé la structure du commerce extérieur de la Russie avec la France, on peut faire les conclusions suivantes: 1. Plus de 80% de nos exportations vers la France sont constitués des produits du complexe énergétique qui nous assure en grande

stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention

L'intelligence économique, outil du pacte territorial Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

comprendre plus précisément le contexte qui l’entoure et donc les bases qu’il inculques à son entreprise Outre les fondateurs, il y a des héros de la situation : personnage admirés et servant d’exemple. b) Métiers Plusieurs aspects peuvent être analysés : le métier lié à l’activité (secteur, produits ou services) Au savoir-faire (technique/technologique, compétences) Aux types de clients (BtoB, BtoC, secteurs) Aux façons de faire, le fait d’accorder plus d’importance à certaines fonctions

peuvent être établis et maîtrisés par le producteur lors de la conception du produit. Le travail de recherche mené pour cette thèse nous a conduit à introduire une nouvelle classe de biens, les biens controversés5, qui tient compte de l’utilisation stratégique par certains agents de la pluralité des théories et des scénarios qui accompagne la situation d’incertitude partagée sur les caractéristiques des biens6. La prise en compte des controverses scientifiques et sociales sur les répercussions sanitaires