Analyse Stratègique De Bonduelle

plastiques Optimisation de la motorisation de sécheur et de mélangeurs en parachimie Steiner Chimie et Pharmacie Outils de gestion de l’énergie 24 25 26 27 28 29 Réduction des consommations d’énergie grâce au comptage en agro-alimentaire Bonduelle Agro-alimentaire Actions globales d’économie d’énergie en industrie manufacturière Camfil Farr Construction mécanique et automobile Mise en place d’une gestion technique centralisée chez un équipementier John Deere S.A.S. Construction

Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail : I. Les points de vue stratégiques II. Le point de vue de la performance financière III. Le point de vue du marketing et du service logistique IV. Le point de vue de l’intégration V. Du trade marketing à la théorie de la coopération logistique Introduction

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix

choisir une stratégie source d’avantages concurrentielle : domination par les coûts ou différenciation ; ces choix sont accentués par des actions de croissances internes ou externe. Le concept big middle a été récemment introduit pour proposer une analyse dynamique de l’évolution de la distribution. Reprendre graphique au dos 1. Les stratégies de croissance des groupes de distributions * Stratégie de domination par les coûts : pratique de prix agressifs : recherche d’économies d’échelle, diversification

fait pas ressortir d’élément inédit. Les atouts de l’industrie allemande (organisation du dialogue social, poids de la formation continue et de l’apprentissage, existence d’un tissu de champions cachés…) sont connus et ont été extensivement analysés et documentés. La Fabrique de l’industrie - septembre 2012 - L'Allemagne : un modèle mais pour qui ? 5 Sommaire Ce qui est en revanche trop souvent oublié, c’est que ces facteurs de compétitivité obéissent à des constantes de temps

l’ecole Centrale de Lille et en cours de rattachement à l’Université de Lille II. Dans ce cadre elle est évaluée par l’aeReS et négocie le contrat quadriennal avec l’etat et assure le suivi de certains indicateurs qui sont développés dans le plan stratégique de l’école. Les objectifs statutaires de Skema sont évidemment centrés sur l’étudiant et comprennent de ce fait l’enseignement et la recherche en management ainsi que l’ouverture internationale. Ils intègrent aussi la participation au développement

MDD (1). L’essor des MDD a favorisé celui des recherches académiques, en économie et en gestion (2). Ces recherches, qui abordent des champs aussi divers que les conditions de l’introduction de MDD face aux marques nationales, le positionnement stratégique des MDD, leur contribution à la fidélisation de la clientèle… ne fournissent pas d’explications directes de la croissance de l’emprise des MDD sur les marchés, ni de son accélération au cours des années récentes. Les principaux arguments permet-

avec succès… Pourquoi pas la vôtre ? Sommaire Actions collectives 01 Canalisateurs 02 FIA 03 MEDEF 79 04 Union des Industries du Bas-Rhin 05 BTP Santé au Travail Rhône 06 Sud Loire Santé Travail Actions d’entreprises 07 Agro / alimentaire /// Bonduelle 08 Agro / alimentaire /// Salaisons Boutot 09 Chimie /// Societe Industrielle de Bourbon 10 Cuir /// Creation Perrin 11 Déchets /// SIVOM St-Gaudens / Montrejeau / Aspet 12 Electromécanique /// Degreane Horizon 13 Electromécanique /// Donaldson 14

savoir la conjoncture et les incidents de paiement, la COFACE bâtit une grille des classements des marchés selon les critères qui sont un peu confidentiels et alors l’ensemble des marchés est classé parmi les catégories citées ci-dessus. • Analyse d’autres caractéristiques des marchés émergents : 1- Caractéristiques économiques : La croissance: Tous ces marchés ont une croissance rapide, à la tête de ces croissances : la chine qui est toujours de 8% de croissance annuelle malgré la

Flunch, via le groupe Agapes (Auchan), s'est lancé dans une implantation originale. En effet, au départ, Flunch s'implante dans les galeries marchandes au sein des hyper/supermarchés. Cette localisation ayant pour objectif d'être véritablement stratégique : "après les courses, la cafétéria représente le moment de détente en famille, la mère n'ayant pas à faire à manger en rentrant des courses et après sa journée de travail… sans qu'il y ait besoin de sortir par ailleurs, un menu qui ne se veut pas