Analyse Strategique De Starbucks

(cafés, restaurants, hôtels, distribution automatique, entreprises, etc.). Les experts de Xerfi ont dressé un panorama des circuits de distribution de thé et de café et vous proposent une présentation détaillée des transformateurs. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant

MARKETI NG MARKETING OPERATIONNE MARKETIN G DIRECT 1 Définitio Le marketing n opérationnel est une déclinaison du marketing qui vise à mettre en oeuvre sur le terrain les actions visant à exécuter les décisions (directives) du marketing stratégique (par définition correspond à la politique des 4 « p » : Produit, Prix, Publicité et Distribution) Le Marketing Direct est un ensemble de techniques de communication hors média permettant d'atteindre directement des cibles sélectionnées pour établir

le marketing stratégique. I- LE CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION La globalisation s’est immiscée partout : développement du commerce international, interdépendance et inter-connectivité croissante des marchés, terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank

positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu

Etude de Cas Contenu I/ Diagnostic 3 1) Matrice SWOT 3 2) Analyse de la matrice 3 II/ Recommandations 4 1) Orientation générale 4 2) Partenariat avec des compagnies aériennes 5 ANNEXES 6 I/ Diagnostic 1) Matrice SWOT Voir annexe. 2) Analyse de la matrice * Le marché : Le marché du café pré-dosé est en progression et la concurrence y est très forte. De plus, le marché des particuliers n’est pas encore saturé au regard du taux d’équipement en machine. Cela laisse

favorable au libre échange puisqu’il indique que non seulement l’échange procure un gain pour tous les pays mais qu’en plus il permet l’égalisation des rémunérations des facteurs de production dans tous les pays participant à l’échange. Mais cette analyse repose sur des hypothèses particulièrement fortes : - les méthodes de production sont les mêmes partout - les rendements sont constants - les facteurs de production ne se déplacent pas d’un pays à l’autre... - et elle ne permet pas de comprendre

gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion Management et design organisationnel : PDGMan Afin de valider et de concrétiser le design organisationnel et l'utilisation des moyens et processus d'affaires qui vont contribuer à l'exécution des plans stratégiques et la performance

responsables de décisions stratégiques. « On peut actuellement définir l’intelligence compétitive comme un processus d’apprentissage motivé par la concurrence, basé sur l’information, et qui permet à une organisation d’optimiser sa stratégie à court et à long terme. Il est important de prendre conscience que 90% de l’information dont les organisations nécessitent afin de pouvoir comprendre les marchés et connaître leurs concurrents ainsi que prendre des décisions stratégiques, est accessible au public

l’expression du spécialiste de la marque J.N. Kapferer. Elle est ainsi sources de revenus et de sécurité pour le futur : part de marché et licence éventuelle. 1.2. LE DESIGN EN MARKETING : UNE REPRÉSENTATION LIMITÉE AU « DESIGN PRODUIT » La même analyse concernant le design dans les ouvrages de référence en marketing (cf. note 1 page 23) montre que les auteurs limitent le design au champ du design produit ou du design industriel et ne mentionnent pas les autres disciplines du design, en particulier

réputation et d’augmenter notre part de marche et par la, notre chiffre d’affaire. 1.4 Analyse forces, faiblesses, occasions et menaces (FFOM) Comme toute entreprise Retro café possède des points forts et des faiblesses. Elle devra être aussi être en mesure de saisir les occasions d’affaires qui se présenteront et de contrer les menaces auxquelles elle aura à faire faire face. Pour ce nous allons faire une analyse de notre environnement interne et externe afin de trouver le meilleur appariement entre