Analyse Strategique De Google

contenus pertinents et de les enrichir : Les curators sont nés. La curation consiste à sélectionner les contenus en ligne les plus pertinents et à les partager. La nécessité grandissante de trouver de plus en plus rapidement les bonnes informations stratégiques et l’explosion du volume des informations ont fait de la curation un élément majeur dans la gestion des entreprises. La curation serait donc une conséquence naturelle de l’évolution du web et répondrais à un besoin de trier les informations face

gamme ( Red ou Black labels) sont mal identifiées par le consommateur : il ne fait pas la différence entre scotch standard et le haut de gamme. ! Résultats ! •" A la fin de ce séminaire ! La marque et le capital marque! •" Nokia, Sonia, Google, Red Bull, Nike, L’Oreal, Swacth! •" Ces marques permettent d’adopter des prix plus élevés pour leurs produits, de favoriser la fidélité des clients et de différencier des concurrents. ! Définition de la marque! •" Une marque est « nom, terme,

ETUDE DE CAS MARKETING STRATEGIQUE LANCEMENT D UN SITE INTERNET Marketing Opérationnel - IUT Techniques de Commercialisation - Groupe 1 Année scolaire 2011-2012 Etude de cas marketing stratégique - Lancement d un site Internet SOMMAIRE I. II. A. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. III. IV. A. B. V. VI. Introduction ................................................................................................................................3 Etude du marché d internet en France .....

capteurs, de robots, qui dialogueront entre eux et prendront progressivement en charge des pans entiers de la gestion de notre vie quotidienne. Une start-up polonaise propose un masque servant à optimiser son temps de sommeil. NeuroOn, c'est son nom, analyse l'activité du cerveau et les mouvements des yeux. L'application connectée par bluetooth fait sonner le smartphone au moment le plus opportun : fini les réveils brutaux au milieu d'un cycle. A partir des données collectées, l'application peut aussi

métiers de l’agence NETGROUP.ma 21 Section 1 : Prestations web 22 Section 2 : Prestations Emailing 24 II. Problématique à traiter ……………………..……………………………………………26 Benchmark et concurrence …..…………………….………………………………………………………………………………27 Section 1 : Analyse de l’existant 27 Section 2 : Benchmark du client 28 III. Proposition digitale pour le client 31 1er Chapitre : Recommandations et stratégie………………………………………………………………..………………31 2éme Chapitre : Livrables et Support technique………………………..………………………………………………

................................................................................. 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................................................................................... 6 Chapitre 3: Stratégie et concurrence........................................................................................................ 9 Partie 2 - Analyse financière d’une entreprise 2.0............................................................................ 15 Chapitre

ce petit ouvrage prospectif. Associé à des partenaires industriels et publics, Bruno Marzloff soulève des évidences, les décrit, les sépare, les relie, et s’appuie sur des expérimentations existantes (aux quatre coins du monde) pour défendre son analyse. Il pose des questions essentielles : quels sont les éléments qui vont permettre aux individus de se réapproprier la ville, ses informations, et de pouvoir naviguer dans cette ville plus complexe, inscrite dans une mobilité distendue, alambiquée,

Ses fournisseurs Ses fournisseurs sont des concessionnaires qui revendent leurs voitures d’occasion. Son réseau de distribution Schéma la prospection 1. Contextes commercial et organisationnel a. Objectifs de la prospection (un enjeu stratégique, commerciale, financier ?) b. Cible (B to C, B to B, B to D) Les commerciaux de l’entreprise Aero cherchent principalement à prospecter des entreprises distributrices (B to D) que des particuliers (B to C). Les entreprises ont la capacité de financement

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les

des matièresI - Présentation d’Amazon2II - Les innovations et les facteurs clés de succès4III - Les Management des ressources internes d’Amazon5IV - Alibaba : La menace concurrentielle naissante7V - Conclusion10BIBLIOGRAPHIE12MONOGRAPHIE AMAZON - ANALYSE DES RESSOURCESSEANCE 3 DU COURSI - Présentation d’AmazonInitialement dans le secteur de la vente de livres en ligne Amazon a été créée en juillet 1994 par Jeff Bezos. La multinationale est introduite au Nasdaq seulement 3 ans après sa création et