Analyse Strategique De General Motors

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

propager une culture entrepreneuriale NB. Cette analyse est donnée à titre indicatif. Elle a été effectuée par une étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités

de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel

sont plutôt corrélés à la phase d'industrialisation de la fin du XIXè siècle et surtout du début du XXè siècle. Né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structure et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors principalement l'activité de production mais ne s'appelle pas encore ainsi

qui conduisent à une insatisfaction. En d'autre terme ce n'est pas parce que l'on va supprimer les causes d'insatisfaction que l'individu sera satisfait. (Et vice-versa). Des travaux plus " fins " permirent de mettre en lumière que, d'une façon générale, les facteurs de mécontentement étaient surtout liés à l'environnement et que les facteurs de satisfaction étaient ceux qui permettaient un développement personnel, une considération du travail accompli. à Il faut donc " enrichir " le travail en

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

marketing stratégique Il se situe dans me moyen terme/long terme. Son objectif est de préciser la mission de l’entreprise. En quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité

................................................................ - 7 1. 2. 3. 4. 5. II. Un groupe, trois marques .......................................................................................... - 7 Une alliance et deux coopérations stratégiques ........................................................ - 8 Structure et chiffres ................................................................................................. - 10 Implantations et volumes de ventes ......................

Les applications de transport à la demande par motos-taxis dans les villes africaines : un état des lieux des pratiques actuelles Auteures : Solène Baffi, Lucile Boudet et Noémi Mené Introduction Mode de déplacement rapide, souvent peu coûteux et très adaptable, les motos-taxis se sont imposés parmi l’offre de transport des habitants de nombreuses villes africaines. Auparavant concentrés dans les villes principales de quelques pays, les motos-taxis sont aujourd’hui devenus incontournables

connaître la perspective critique sur les approches psychosociologiques de l’organisation; * déterminer les conditions favorables à mettre en œuvre afin de réunir les efforts individuels en un effort commun. Semaine 5 La planification stratégique La gestion est le plus souvent associée à l’application de procédures formelles de planification. Il est question de prévoir, de respecter un programme défini par la direction d’une organisation. Certains disent qu’une bonne stratégie relève d’un