Analyse Strategique De General Motors

le travail, motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées

fondateurs, l’entreprise Tesla Motors porte son nom en hommage à l’ingénieur Nikola Tesla, un inventeur et ingénieur électricien américain d’origine serbe qui a inventé le courant alternatif pour le transport et la distribution d’électricité. Cette entreprise fut financée par différents coûts et notamment par le célèbre entrepreneur Elon Musk. En 2020, Tesla devient la firme la plus cotée avec une capitalisation de 200 milliards de dollars. C’est en 2008 que Tesla Motors conçoit sa première voiture

comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes

REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma reconnaissance à la direction générale ainsi qu’à Mme Amal KAMAREDDINE responsable RH chez SUZUKI MAROC, de m’avoir donné l’opportunité d’effectuer ce stage au sein de cet honorable établissement. Je remercie ardemment mon tuteur M. LAGHRABI Bouchaib le chef comptable, d’abord, pour sa mansuétude et son aménité captivante, ensuite pour ses directives et conseils congruents, enfin pour sa contribution et son assistance idoine vis-à-vis de ce stage. Certes aucun

d’exemple, BMW a eu de nombreuses difficultés avec Rover, commeGeneral Motors avec Saab, qui n’arrive pas à sortir durable- ment du rouge. Par ailleurs, il faut prendre garde au «gigantisme» qui, dans certains cas, peut entraîner la perte d’identité et une moindre réactivité du constructeur. Comme dans le secteur pétrolier, la multiplica- tion des rapprochements dans l’industrie automobile fait apparaître des «supermajors» (General Motors, Ford, Toyota, Volkswagen, DaimlerChrysler, Renault-Nissan) mais

 des  matières       I.)  L’entreprise  ..................................................................................................................................................  3   1.)    Présentation  générale  et  historique    ..............................................................................................................  3          2.)    Activités  du  groupe  ...........................

|UTILISES |PASSE | | | | | |OBSERVATION ET ANALYSE | | | | |Document n°1 sur polycopié |

Organisation, structurer l’entreprise L’organigramme de structure est un reflet de la structure pas toujours parfaite. I Les structures simples 1. La structure fonctionnelle La plus ancienne et la plus utilisée en France. Fayol. Direction générale Achats Production MK/Ventes R&D RH Finance/Compta Découpage par fonction, spécialisation dans différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise de petite dimension) Taylor : dit

segmentation stratégique a) - Phases de la segmentation stratégique b) - Objet et résultat de la segmentation stratégique c) - Nuance entre segmentation stratégique et segmentation Marketing II)- Types de segmentation stratégique a) - Segmentation par regroupement b) - Segmentation par découpage c)- Marché pertinent d) - Difficultés de la segmentation stratégique III)- L'évaluation du potentiel des segments a)- Mesure de l'attrait du segment b)- Matrices de segmentation stratégique IV)- Stratégies

Société Tri Atlas Motors……………………………………………….……………… Société Jihade Pièces Autos…………………………………………………………. VI) Pôle Divers…………………………………………………………………………… Domaine Zaho……………………………………………………………………………….. Complexe Tamansourt…………………………………………………………………… Ménara Fashion…………………………………………………………………………….. CHAPITRE II : Les principes de la comptabilité analytique….. I) Préface……………………………………………………………………………… II) Le passage de la comptabilité générale à la C.A.E………………..