Analyse Strategique De General Motors

les individus est pour lui fondamental cela va motiver les individus. 1.2. Alfred Sloan (1875 – 1966) Il a était directeur général de Général Motors de 1923 à 1956, il a participé à l’internationalisation de Général Motors. Il propose une stratégie de décentralisation, pour Sloan il faut abandonner l’idée que une direction dirige toutes les unités. La direction générale gère la stratégie, la finance ensuite chaque activité doit s’autogérer de manière transversale, l’idée est d’avoir une bonne communication

Présentation du magasin Marjane Founty Agadir 8 A. DESCRIPTION GENERALE 8 B. STRUCTURE DU MAGASIN 8 1- ORGANIGRAMME DU MAGASIN 8 2- ORGANISATION DES DÉPARTEMENTS 8 PARTIE II: ETUDEDUCASMARJANE CHAPITRE I: ETUDE INTERNE 13 1- STATISTIQUES DU RAYON AUTO BRICOLAGE 13 2- ANALYSE DES TABLEAUX ET DES GRAPHIQUES 16 3- DIAGNOSTIC DU RAYON AUTO BRICOLAGE 17 CHAPITRE II: ENQUETE EXTERNE

la tendance se renverse pour laisser la place aux constructeurs Européens et Asiatiques (PSA, FIAT, FORD, GM, VOLSWAGEN, BMW). Un autre enjeu important pour Renault est celui de l’écologie, dans lequel l’entreprise s’engage à faire des choix stratégiques et commerciaux en faveur de l’équilibre écologique. Il s’agit d’opérer dès la phase de conception des véhicules (matériaux, taille du véhicule, aérodynamisme, motorisation, type d’énergie). Pour réaliser ces arbitrages entre les différents impacts

croissent par annexions d'entreprises, rachats, fusions et autres alliances stratégiques sont des conglomérats représentant une concentration énorme de capital. Ce sont aussi des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des

direction et rationalisation de l´entreprise, dont la production des biens et des services, en vue de faire face aux contraintes environnementales internes et externes, vise à répondre à la nécessité managériale de 2 concrétiser les politiques stratégiques définies, face à la concurrence, conformément aux objectifs entrepreneuriaux bien déterminés. Influencées, de surcroit, par le concours des divers facteur environnementaux tels que le cadre institutionnel, politique, économique, démographique,

LANCEMENT DE NIVOS …. SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Analyse et Diagnostic Marketing 3 Les choix stratégiques 4 Actions de Marketing Direct 5 La plannification et la budgetisation 7 Synthèse et Bilan 7 Analyse et Diagnostic Marketing Nous allons, dans un premier temps, élaborer une analyse complète sur le marché de l’utilitaire et un diagnostic marketing pour le produit proposé par l’entreprise. Le produit aujourd’hui ciblé est un nouvel utilitaire, d’appellation commerciale NIVOS, dont les

 Sommaire Introduction générale I- Auto Hall et son environnement économique A-Le secteur automobile au Maroc B- Qui est Auto Hall ? 1- Historique de l’entreprise 2- L’entreprise aujourd’hui II- Structure du groupe Auto Hall 1- Auto Hall et ses filiales 2- Les métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte

structure ? Définition de MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches (coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES FORMES DE STRUCTURE Représentation Sous forme d’organigramme

Master Finance M1 ANALYSE AUTO HALL AUTOMOBILE & ENNAKL AUTOMOBILES Réalisé par : Encadré par : ASSEFRAOUI Rachida Mr. SOUIRI Mustapha HAMINE Mounia Année universitaire : 2014-2015 Sommaire Introduction Analyse économique 1. Contexte international 2. Contexte national Analyse sectorielle 1. Industrie automobile dans le monde 2. Industrie automobile au Maroc Analyse financière Analyse boursière Analyse graphique Conclusion Introduction Le secteur automobile mondial demeure l’un des

de la location des deux-roues page 111.5 Missions personnelles au sein de l’entreprise page 161.6 Stratégies commerciales de l’entreprise page 171.7 Objectifs quantitatifs et qualitatifs de l’entreprise page 171.8 Annonce de la problématique à analyser page 182. Plan d’action2.1 Explication de la problématique page 192.2 Explication des actions à entreprendre page 192.3 Élaboration de stratégies commerciales page 20 2.3.1 Mise en place d’un nouvel outil C.R.M. page 20 2.3.2 Mise en place