Analyse Strategique De Delice

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

4.2- LES CHIFFRES CLES 12 5- FILIERES GU GROUPE KOUTOUBIA 14 5.1- POLE ELEVAGE 14 5. 2- L’ABATTAGE ET LA DECOUPE EN CHAINE : 16 5.3- POLE DE LA PRODUCTION, TRANSFORMATION ET CONSERVATION DES VIANDES 16 5.4- PRODUITS DELICES VIANDE : 22 5.5- POLE DE LA DISTRIBUTION 23 5.6- LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS. 24 6- INNOVATION ET QUALITE 25 6.1- UN ESPACE D’INNOVATION POUR UN AVANTAGE COMPETITIF 25 6.2- RESSOURCES HUMAINES 26 6.3- QUALITE

clients des prix compétitifs et un service complet (transport, stockage etc).  La transparence : Toutes les données financières et économiques de l'entreprise sont accessibles en interne et même en externe lorsque le besoin le justifie Choix stratégiques:  Stratégie de développement efficace et une capacité à orienter ses activités dans un contexte politique, économique, et social.  Stratégie de distribution : un vaste réseau de distribution comptant plus de 1200 points de vente dont 600 portent

I. Analyse externe Il est nécessaire d’étudier le secteur d’activité pour comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. Pour mettre en place le diagnostic externe, nous devons repérer les facteurs de l’environnement qui ont une influence significative sur l’entreprise et les hiérarchiser. 1. Identification Au début, la mission était de prendre sa place sur le marché des glaces « super premium » aux côtés de HD. Donc objectif de volume dans la grande distribution. La construction

des parts de marché sur ce secteur. De plus les différents concurrents cités précédemment. * Ferrero se classe n° 1 dans le domaine des barres chocolatées avec 4 de ses produits se plaçant dans le Top 10. C. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE DE FERRERO L’entreprise Ferrero est présente sur cinq marchés : a) Le Marché de la pâte à tartiner : Soutenue par d'importants investissements publicitaires et par des promotions attractives, la marque Nutella est devenue en 40 ans un véritable

Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal sont les musulmans

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

totalement intégrée et disposant de: • 7 sites de production • 25 points de vente • 40 fermes d'élevage totalement dédiées à l'élevage et avec une importance capacité de production • 8 sociétés filiales: KOUTOUBIA ELEVAGE, SAPAK, DELICES VIANDES, SABAV, BELDINDE, CASAVVIANNDE, ELBENNA FOOD et TRADASTAR. • Un parc de 450 camions frigorifiques • 8 marques labellisées: KOUTOUBIA, 2000, F'TIA, LA CERTE ROUGE, ELBENNA HASSANE, LAPIN D'OR, GALA. • 400 produits • 1500

Le marketing 1 Le Plan  Introduction  Définition & Evolution du marketing  Marketing stratégique   Information Réflexion Actions (Marketing mix) Contrôle  Marketing Opérationnel    Conclusion 2 Introduction De nos jours ,partout dans le monde on entend parler de plus en plus du concept MARKETING. En effet, ce dernier a acquis une importance cruciale tant pour les entreprises que pour les clients. 3 faire du marketing reviens à faire de la publicité par

produits. AVANTAGE CONCURRENTIEL : La Confiturerie Faraud à un ascendant sur ses concurrents, elle sait analyser au mieux la demande du consommateur final. Elle peut s’adapter aux envies diverses et nombreuses de son public. Elle sait répondre au plus près des besoins de sa clientèle. En effet, les avantages concurrentiels de l’entreprise Faraud résident dans ces 3 mots : « analyser », « s’adapter » et « répondre ». SWOT Forces | Faiblesses | Forte présence sur le marché des confitures