Analyse Sociologique D Une Entreprise

quels mécanismes de légitimation les individus ont été amenés et sont toujours amenés aujourd'hui à y participer. Utilisez pour cela les notions de Beruf (vocation) et d'esprit, développées par Weber, puis reprises par Boltanski & Chiapello pour analyser le capitalisme dans sa forme contemporaine. BOLTANSKI, Luc et CHIAPELLO, Eve, « Introduction générale : l’esprit du capitalisme », in Le nouvel esprit du capitalisme, Paris : Gallimard, 1999, pp. 35-61. FREUND, Julien « L'éthique économique et

stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. I) A) Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise

Chapitre 1 - La démarche Marketing Introduction : La raison d’être de toute entreprise consiste à concevoir des produits ou des services répondant à la demande de ses différents publics. Pourtant ce postulat n’a pas toujours été respecté et l’histoire de notre économie démontre qu’il à fallu plusieurs siècle pour que les entreprises se décide à intégrer dans leurs organisation une technique qui ne cesse d’évoluer, de s’améliorer : le marketing. I - Le concept de Marketing 1- Définit° : Le terme

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Jusque dans les années 80, les clivages propres à la discipline sociologique montre comment la sociologie du travail et celle des organisations se développent de manière autonome autour des références et des problématiques distinctes. Portant, ces deux disciplines sont amenées à travailler ensemble sur les mêmes objets. La rupture dans les champs scientifiques va se doubler d’une opposition dans les références idéologiques. C’est une science qui puise l’essentiel

Durant cette période il va publier : en 1893, la division du travail social en 1895, les règles de la méthode sociologique en 1897, le suicide En 1898, il crée une nouvelle revue : l'année sociologue. Toutes nouvelles disciplines se traduit par la création d'une revue. Cette revue est une vitrine où Durkheim et ses élèves vont revisités la sociologie. L'année sociologique comprend des articles originaux et de nombreuses critiques de livres et d'artistes. Elle est divisée en rubriques qui

l’entreprise  Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets.  Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion.  Caractériser le projet d’entreprise. Intérêt et limites. Relier cette approche aux analyses récentes. Photocopie à distribuer : texte sur l’ambiance dans une start up américaine. Quel est l’intérêt, le but, pour l’entreprise dans cette nouvelle manière de vivre le travail ? >> récupérer les meilleurs éléments => loi de l’offre et le

stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque :

commissaires-priseurs, ou des marins-pêcheurs…) - La gestion de la mobilité professionnelle dans les entreprises - Syndicats et syndicalisme dans le secteur privé/ Syndicats et syndicalisme dans le secteur public - Le fast-food : un modèle atypique de « fidélisation » des salariés - Les modes d’entrée des jeunes dans la vie active : que déduire des enquêtes du CEREQ ? - Qualification et compétence en entreprise aujourd’hui - L’identité des chômeurs de longue durée - Les métiers à horaires spécifiques

organisation. Il affirme qu’il existe des organisations mieux adaptées que d’autres à l’ensemble des contraintes et construit une typologie associant efficacité à cohérence interne. Celle-ci vient de mécanismes de cohésion particuliers à chaque entreprise et dépendant des objectifs des dirigeants. Ce lien est sûrement l’apport le plus original de Mintzberg. Il dit aux managers : « Pensez conjointement vos objectifs et votre organisation ». La structure dépend donc de l’ajustement à l’environnement

Management ANALYSE DU CONTEXTE 1. Analyse de l’environnement global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique, Technologique