Analyse Situation Infirmier En Cardiologie

Actuellement en dernière année de formation en soins infirmier, je suis menée à réfléchir sur mon projet professionnel. Dans un premier temps j’énumère les différentes étapes qui m’ont conduit à la formation de soins infirmiers, puis j’analyse la spécialisation vers laquelle je souhaite m’orienter. Pour finir, je mets en parallèle mes compétences personnelles et celles nécessaires pour accéder à cette formation. Partie 1 : Depuis mon plus jeune âge j’ai toujours été attirée par le domaine de la

Analyse de pratique221/10/2022Planqueel EmilieAnalyse de pratique professionnelleNuméro 2 Stage S1 Soin de Courte Durée Table des matièresHYPERLINK \l "_Toc118042927" La situation 2HYPERLINK \l "_Toc118042928" Histoire de la maladie : 2HYPERLINK \l "_Toc118042929" Histoire de l’hospitalisation : 2HYPERLINK \l "_Toc118042930" Objectifs du soin : 3HYPERLINK \l "_Toc118042931" Déroulement du soin : 3HYPERLINK \l "_Toc118042932" Les compétences mobilisées lors de ce soin sont : 5La

Enquête I. Cadre de la recherche 1. Choix de la population et présentation des terrains 2. Choix et présentation de l'outil II. Présentation et analyses des résultats Thème 1: Le soignant et ses ressentis face aux décès de patients. Thème 2: Les moyens permettant au soignant d'apprivoiser la mort. Thème 3: L'utilité des démarches institutionnalisées. III. Analyse globale et proposition de solution Conclusion Bibliographie Annexes 2 Introduction et ouverture sur la problématique 3 En

EIDE 3ème Année ANALYSE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE 2 STAGE N°10 Situation : Pendant le stage que j’ai effectué dans l’Unité de Soins Continus (USC) j’ai rencontré la situation suivante : Elle concerne une femme de 67 ans, arrivée aux urgences pour AC/FA (Arythmie Complète par Fibrillation Auriculaire), elle souffre aussi d’un cancer du cavum, un carcinome nasopharyngé se développant à partir des cellules épithéliales du nasopharynx. Elle n’a jamais été traitée pour cette pathologie qui

projets d’extensions visant la construction : - d’un service d’accueil des urgences. - d’un centre d’oncologie hautement équipé. - d’un centre de consultations médicales externes et d’une école d’infirmiers polyvalents et infirmiers anesthésistes. ▪ La rénovation du plateau technique et des équipements biomédicaux, par l’introduction de technologies médicales de pointe, visant à garantir aux usagers une prise en charge globale et adéquate. ▪ Le renforcement de

service en 1987. L'Hôpital connait une évolution majeure liée aux orientations du projet médical centré sur le mouvement et la réadaptation. L'objectif de cette nouvelle approche est de proposer un accompagnement médical adapté aux patients, en situation de handicap ou âgés afin de prévenir la perte d'autonomie, d'apporter les soins et l'éducation thérapeutique qui faciliteront le rétablissement de la personne soignée, sa réhabilitation et une amélioration de la qualité de vie. L'Hôpital xxxxxxx

Prévention et traitement des escarres Évaluation des pratiques professionnelles Définition Analyse de la pratique professi onnelle destinée à identifier des écarts en référence à des recommandat ions (pratique considérée comme optimale : CC, RPC...) Selon une méthode validée comportant une mesure l analyse des écarts la mise en oeuvre d actions d amélioration des pratiques et le suivi de ces actions (efficacité) Cadre réglementaire Incitations au développement de l EPP Loi de réforme

INTRODUCTION p.2 II. POINT DE DEPART p.4 1. Première situation  5 2. Deuxième situation  6 III. QUESTIONNEMENT p.8 IV. CONCEPTS p.11

longue durée, de suite et de réadaptation individuels ou collectifs sur lieux de vie Spécialités ou orientation : Précisez Médico-chirurgical et obstétrique sur des prises en charge aigües. Traumatologie, orthopédie, viscéral, pneumologie, cardiologie, oncologie, complications de l’accouchement. Hospitalisation complète x Ambulatoire Hôpital de semaine Hôpital de jour Autre : précisez: Activité pluridisciplinaire, d’urgence ou programmée, caractérisée par la prise en charge

dernières années. À certains égards, la situation ressemble, de prime abord, à ce qui s’est passé dans d’autres établissements où les bénéficiaires ont même subi de mauvais traitements (voir, par exemple les découpures de journaux à l’annexe 1). Mme Marchal Huguette Marchal œuvre depuis bientôt 15 ans dans le réseau de la santé. Infirmière, elle a débuté dans un établissement de la province avant d’y devenir infirmière-chef et directrice des soins infirmiers (DSI) où elle s’est acquis la réputation