Analyse Sectorielle Sport

d’entreprise du secteur textile et vingt chefs d’entreprise du secteur du bois et de l’ameublement. Afin de conserver une certaine souplesse dans la gestion de la fédération, ce Conseil d’administration est également divisible, soit de manière sectorielle respectivement en un segment pour le textile et un segment pour le bois et l’ameublement, soit de manière régionale, ce qui permet aux membres wallons et flamands de décider séparément dans les matières qui les concernent. Ces segments régionaux

marché et des publics touchés. La concurrence, extrêmement forte sur ce secteur, nous amènera à analyser les concurrents aussi bien directs qu'indirects. Nous nous attacherons par la suite à l'entreprise elle-même afin de mieux comprendre son fonctionnement. Ces analyses nous permettront, alors, de réaliser un diagnostic de Nintendo. I .Analyse externe : L’environnement, le marché et les publicités. A. Analyse de l'environnement et du marché À la différence du marché des PC, les fabricants de consoles

14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cédex 1 Tél : 04.91.13.96.45 ) SommaireRemerciementIntroductionI- Environnement du stage : A. Organisation de l’entrepriseB. Services proposés et stratégie de VaniseoC. Secteurs d’activités et clientsD. Analyse SwotII- Missions confiéesA. Gestion de la e-réputationB. Facteurs clés de succès des concurrentsC. Proposition de valeur uniqueIII- ConclusionRemerciementDans un premier temps, je tiens à remercier monsieur Anibal Silva, directeur général de l’agence

0005_FinEntreprise3ed.indb 7 17/04/14 11:58 Viii Table des matières 8.5. Analyser un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse de point mort (break-even analysis) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse de sensibilité . . . . . . . . . . . . . .

constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années 70, Nike a délocalisé son activité dans les pays à bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation. 3. Segmentation stratégique vs Segmentation marketing Schéma 6 En théorie, si la segmentation

Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché d- tendances du marché

........................ 17 DEUXIÈME PARTIE:ÉLABORATION D’UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN DE LA DREP-PCL .............................................................................................................. 23 I PRÉSENTATION ET ANALYSE DES DONNÉES ............................................................................... 23 I.1 I.2 I.3 Dépouillement et présentation des données .............................................................................. 23 Suggestions ...

..............................................................................28 1. Les enjeux transversaux ..................................................................................................................... 28 2. Les enjeux sectoriels .................................................................................................................... 34 CONCLUSION ................................................................................................................

première chaire de socio-pédagogie des adultes, à Paris V. Il montre, dans son cours de maîtrise et son séminaire de 3e cycle, “comment une sociologie de l’autoformation volontaire, individuelle et collective (associative) pouvait naître d’une double analyse critique de la sociologie de l’éducation et de la sociologie du loisir“. Par l’intermédiaire de sa principale collaboratrice, Nicole Samuel, il associe à l’université l’équipe du loisir et des modèles culturels qu’il avait constituée en 1953. Dans

sportif 2.2 L’administration publique 19 19 2.3 Les différents modes d’administration et de gestion 20 3. Conception et aménagement des équipements 25 3.1 La programmation de la construction d’un Centre sportif 3.2 Les terrains de sports extérieurs 3.3 Les salles omnisports 3.4 Le chauffage 3.5 Le choix de l’énergie 3.6 La ventilation et la diffusion d’air 3.7 L’éclairage naturel et artificiel 3.8 Les sols sportifs 3.9 L’acoustique 3.10 Le chronométrage 25 25 26 26