Analyse Sectorielle Sport

Modeste Vêtements, boissons, loisirs Jeune couple sans enfants Croissant Biens durables, loisirs Couples avec enfants de moins de 6 ans En baisse Logement, équipement, jouets, médicaments Couples avec enfants de 6 ans En hausse Education, sports Couples âgés avec enfants à charge stable Résidence secondaire, mobilier, éducation Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité Maximum Voyages, loisirs, résidence de retraite Couples âgés, mariés sans enfants à charge,

214 ¿ Interrogations ? - Revue pluridisciplinaire en sciences de l’homme et de la société. Numéro 4. Formes et figures de la précarité. Juin 2007. http://www.revue-interrogations.org bâtiments, insertion, médiation, action socioculturelle, sport, etc.), organisées sous le sceau de la transversalité, de la proximité et de la citoyenneté. Son mode d’intervention publique valorise la contractualisation et le conventionnement, pour amener différents partenaires publics et privés (Etat, collectivités

de nuit ou stades…. développent ce nouveau créneau très porteur. 12 13 Source : Hôtellerie-Tourisme-Restauration du 09/2000 Source : Foires et salons de France – 2000 7 III. La demande Il existe trop peu d’études spécifiques pour pouvoir analyser de manière précise le niveau et les attentes des clients des différentes activités concernant le tourisme d’affaires. Il est évident que les attentes diffèrent aussi bien selon le type de clientèle (entreprise ou association, nationale ou internationale

ET FINALISER SON PROJET PROFESSIONNEL POURSUIVRE SA MUTATION Je construis mon interculturalité Je mets en application mes compétences acquises - J’approfondis ma connaissance des métiers et des secteurs d’activités - Je découvre les “Mineures sectorielles” - Je m’investis dans les “Grands Projets” pour préparer un événement de haut niveau et faire rayonner mes compétences - Je travaille ma posture grâce au “développement personnel et à l’affirmation de soi” - Je passe une année académique dans

nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………

........................................................  3   Planification  ...................................................................................................................................  4   2.1.   Analyse du marché  ..................................................................................................................  4   2.2.   Choix du pays  ........................................................................

 Le marché du foie gras aux Etats-Unis Analyse des sources Sites Internet Année et fiabilité Pertinence pour notre recherche Notoriété Ubifrance Remises à jour régulières. Organisation reconnue donc fiable Informations utiles sur les droits de douanes, et informations diverses sur les Etats-Unis Reconnu Cartographie ISEMAR Carte sur l’année 2007, mais site fiable Fournir des cartes Reconnu Marine Exchange of South California Remises à jour régulières, fiabilité

d’activités stratégiques d’Audi sont la production de voitures et de services financiers. Stratégie Les domaines d’activités stratégiques de la marque se décomposent autour de 4 types de carrosserie : Les breaks, les berlines, les 4×4 et les coupé/sport. La structure du marché de l’automobile allie d’un côté une industrie spécialisée qui se caractérise par a un nombre élevé de façons de se différencier. Cette industrie propose beaucoup de moyens d'obtenir un avantage concurrentiel et il est possible

entreprises, il apparaît nécessaire de réformer et développer le secteur de la formation professionnelle, dans le milieu rural notamment, et permettre, aussi aux salariés d’accéder à une formation continue. B- Jeunesse et Sport En termes d’équipements de jeunesse et de sport, la région 266 dispose de 10 maisons de jeunes, 35 constructions sportives, 9 foyers féminins et 16 jardins d’enfants. Ces équipements sont utilisées par les associations éducatives et sportives, ainsi que par des sections

avec les grandes orientations du gouvernement et détachée de la pression des événements au jour le jour. Les instruments stratégiques peuvent se présenter sous différentes formes (plan quinquennal, programme prioritaire, plans d’action, stratégie sectorielle, CDMT, etc.). Ils n’ont pas seulement un usage interne. Ils servent également à informer l’ensemble de la collectivité (élus, citoyens, contribuables) sur les fondements de l’action publique. L’élaboration d’une stratégie s’appuie sur l’analyse