Analyse Sectorielle Sport

Unité Capitalisable 8 LTP Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Éducation populaire et du Sport Activité Physique pour Tous et Loisirs Tout Public 1 Année 2012/2014 SOMMAIRE Préface I Présentation Personnelle 1.1 Mon parcours professionnel 1.2 Ma place dans la structure 4 5 II Analyse du contexte 2.1 Situation 2.2 Plan d'action 2.3 Caractéristiques du public 2.4 Définition du projet 2.5 Projet 2.6 Objectifs 6 10 10 12 13 14 III Préparation et organisation

A. Généralité 5 B. Le contexte régional et local 5 C. Le milieu humain 5 D. Le cadre urbain 5 E. Les services et infrastructures sociales 5 F. Les services et les infrastructures liés à l’éducation, à la culture et au sport 6 Abréviations 7 Introduction 9 I. Le contexte régional et local 10 A. Le cadre géographique et physique de la région des Savanes 10 1. Le relief 10 2. La géologie 10 3. Le climat 11 4. L’hydrologie 12 B. Dapaong :

enfants, de soutien aux groupes vulnérables, d’insertion socioéconomique et d’auto emploi des migrants et de renforcement de l’accès aux services de base : la santé, l’éducation et le logement. Parallèlement à ces programmes, plusieurs mesures sectorielles ont été définies dans le cadre du plan d’intégration des migrants et des réfugiés. Le plan d’intégration préliminaire porte sur sept secteurs, notamment l’éducation, la santé et le logement, l’emploi, la formation professionnelle, la veille stratégique

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -

l’enfant unique b. En 2030 la chine devient trop chère pour y produire Salaire mensuel moyen : 511US$/mois (2011) et 2 057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse sectorielle d’un marché Objectif du chapitre : Comprendre le fonctionnement d’un marché Etre capable d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent

de la bière : dynamique de l’industrie * Le cycle de vie et de maturité * L’intensité concurrentielle : Porteur 3- Analyse du portefeuille d’activité * Mc kinsey par DAS * Carte stratégique par DAS * Prospective et scénarii d’environnement Partie 3 : Audit des ressources de l’entreprises 1) La chaine de valeur : Analyse et identification des ressources stratégiques 2) Les ressources humaines 3) Les ressources financières 4) La mise en œuvre

l’Habillement (FEH), le Fédération Française de la Franchise (FFF), la Fédération des Magasins de Bricolage et de l’Aménagement de la Maison (FMB), la Fédération Nationale des Métiers de la Jardinerie (FNMJ), la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité

RC2A Dossier sectoriel Étude de marché Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d) Analyse de la segmentation

http://www.bienvoir.com/news/index.php?val=404_bilan+perspective+marcheacute+optique+france Bilan et perspective du marché de l'optique en France Ajouté le 30/03/2006 Que va-t-il se passer pour le marché lorsque, comme l’annoncent les études sectorielles, les courbes de la croissance en valeur et de la croissance en volume vont converger au point de se rencontrer ? Lorsque les acteurs en présence, mutualistes comme libéraux, lutteront à armes égales pour un marché à la fois remédicalisé et aux

iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse