Analyse Sectorielle Sport

résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement

Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE

l’environnement et à ses concurrents. Analyse externe→étude des menaces et des opportunités auxquelles l’entreprise pourrait être confrontée dans son secteur d’activité, compte tenu des évolutions lourdes de l’environnement. Analyse interne→étude des forces et des faiblesses de l’entreprise afin d’améliorer son positionnement dans son secteur d’activité. Outils d’aide à la décision stratégique → grilles d’analyse 1/ Le modèle LCAG ou modèle SWOT Analyse de l’environnement : opportunités, menaces

- Les « grandes » problématiques : Quelles sont les sources du PT ? Quels sont les effets du PT sur la croissance ? Quelles sont les relations entre PT et changement social ? • - Les auteurs / théories / mécanismes à connaître : Les analyses empiriques de Carré, Dubois et Malinvaud. Typologie des innovations selon J.A. Schumpeter. Théorie des cycles de J. A. Schumpeter ; Paradoxe de Solow Théorie de la filière inversée (J. K. Galbraith) - II. LES EFFETS DU PROGRES TECHNIQUE

des remarques et questions posées par les participants, ni les autres aspect évoqués au cours de la discussion qui a suivi l'exposé. I. LES ORIGINES DU SERVICE PUBLIC : I.1. Typologie des services publics : On peut considérer, en toute première analyse, qu’un service public se caractérise par un bien ou un service qui présente, au regard des nécessités de l’organisation sociale et des attentes des usagers, des caractéristiques telles que le simple jeu du marché ne peut assurer par luimême leur satisfaction

Etude CHAIRE “Société, Sport et Management” Master 2 Management des Organisations Sportives Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle

d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont les pièges et les astuces ? Session III Application à un cas pratique 2 Programme Application à l’analyse de marché 1 INTRODUCTION 2 LES MODELES D’ANALYSE DE MARCHÉ 3 L’ANALYSE

convient de corriger en allant chercher des nouveaux leviers de croissance Le Maroc d'aujourd'hui n'est plus celui d'il y a 10 ans Le tissu d'acteurs économiques se structure Le niveau de vie de la population marocaine a évolué Des ambitions sectorielles ont été définies Le Maroc rentre dans un processus de régionalisation avancée Il est donc indispensable de renouveler notre stratégie à long-terme 5 principes fondateurs pour la construction de la Vision 2020 et la définition de son ambition