Analyse Sectorielle Produit Laitiers

permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études. 1. La filière : les débouchés hors GSA et RHF, la restauration collective, les coopératives agricoles, les viandes élaborées. 2. Les grands marchés : les sandwiches, salades traiteur et box ; les produits exotiques ; les produits appertisés ; les produits régionaux 3. Le « mieux manger » : l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques

permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études. 1. La filière : les débouchés hors GSA et RHF, la restauration collective, les coopératives agricoles, les viandes élaborées. 2. Les grands marchés : les sandwiches, salades traiteur et box ; les produits exotiques ; les produits appertisés ; les produits régionaux 3. Le « mieux manger » : l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques

2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de la chocolaterie Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié (***) Effectifs (***) (*) estimations 2010 (**) 12 mois glissants : avril 2009 – mai 2010 (***) données 2009, NAF

Développement Durable des Oasis | |PDIAIM |Projet de Développement Intégré de l’Agriculture Irriguée en Mauritanie | |PIB |Produit Intérieur Brut | |PMA |Pays Moins Avancés | |PNI

vision socio économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur. 12 1) La cosmétonutrition, un service plus qu’un produit ? 12 2) Danone est-il légitime sur le marché de la cosmetofood ? L’est-il plus que ses concurrents ? 15 3) La volonté d’appliquer le modèle le plus approprié

dans ce rapport, et qui portera sur le secteur agroalimentaire. L’évaluation de l’agroalimentaire dans l’international, sur les territoires national et dans la région de Casablanca, c’est les trois axes principaux pour cette recherche sectorielle. Il faut avouer que le secteur agroalimentaire présente un moteur de développement de l’industrie mondiale et aussi de l’économie de plusieurs pays. Parmi ces pays, le Maroc. Les critères, les avantages, les difficultés et aussi

Département fédéral de l’économie DFE Rapport sur le tarif douanier Table des matières 1 Introduction ............................................................................................................................... 2 2 Produits agricoles, protection douanière et formation des prix ......................................... 2 3 3.1 3.2 Relations avec l’industrie agro-alimentaire ........................................................................... 5 Situation

l'Est dans l'Union Européenne .............. 7 4 a) Un défi pour la communauté b) Les conséquences II – Etude de cas ...................................................................................... 1 0 10 11 A/ La crise dans les produits laitiers ............................................. B/ Le secteur céréalier ............................................. a) Causes de la « crise » agricole b) Conséquences C/ Les Bovins ............................................. a) Des facteurs

d'autres, la compétitivité reflète plutôt la capacité de maintenir une balance commerciale positive. Outre cette divergence, il semble vrai aussi que ce concept change avec le niveau d'agrégation de l'analyse qu'on veut mener (i.e. niveau national, sectoriel, entreprise). La compétitivité semble être conditionnée par une multitude de facteurs ou déterminants aussi bien nationaux qu'internationaux. Le concept n'est pas statique et change constamment en réponse aux changements des conditions du marché

aux économies émergentes (Chine, Ile Maurice, Maroc, Caraïbe…). Toutefois, le marché martiniquais constitue toujours une part significative de leur activité (48,2% de leur CA en 2004). La diversification des groupes s’opère aussi au niveau sectoriel, même si ces derniers restent attachés à leur métier de base, souvent dans le commerce et la distribution automobile. Le concept de «groupe de sociétés» est large et n’est pas défini par le code du commerce. Cependant, d’un point de vue économique