Analyse Sectorielle Produit Laitiers

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui

agroalimentaires particuliers au sein d’un pays ou d’une région. Des recherches ont été entreprises en Chine, en Inde, en Indonésie, au Mexique, en Afrique du Sud, en Turquie, en Pologne et en Zambie et couvrent la filière horticole, les produits laitiers et la viande. Les études sectorielles décrivent la restructuration des marchés observée dans chacune des filières et les facteurs qui déterminent cette restructuration. Politique novatrice Il s’agit d’études sommaires qui se penchent sur une innovation politique

concurrentiel. Le plan de cet © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. 6 LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE ouvrage recouvre les principales étapes de cette démarche : le chapitre 1 traite de l’analyse concurrentielle et sectorielle. Le chapitre 2 présente les principales sources d’avantage concurrentiel (stratégies de coût-volume ou de différenciation). Le chapitre 3 expose de nouvelles approches de la stratégie et présente la théorie des ressources et des compétences. Le

l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation

Chapitre 5 L’expérience du Comité national interprofessionnel de l’arachide Bocar DIagana Contexte général des politiques agricoles depuis l’indépendance Présentation de la filière arachide Le Comité national interprofessionnel de l’arachide (cnia) Analyse de la dynamique interprofessionnelle Conclusions 55 60 63 69 74 75 Chapitre 6 La dynamique interprofessionnelle dans la filière coton Mamadou DIagne Caractéristiques de la filière Eléments déclencheurs Fonctionnement de l’interprofession

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement : Analyse des indicateurs de rendement clés Secteur de la fabrication, Canada et États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00220f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et

résultats montrent que les exportations de produits traditionnels majeurs ne devraient pas connaître une croissance notable. Seuls les revenus des producteurs de banane, d’autres fruits tropicaux (ananas), de fibre coton et de certains produits de la transformation (cacao transformé et huile de palme) devraient connaître une meilleure progression. Par contre la facture d’importation devrait s’élever particulièrement pour les consommateurs de produits laitiers et de blé. Les volumes d’importations devraient

France et Afrique francophone OPPORTUNITES SECTORIELLES, QUELS RELAIS DE CROISSANCE POUR LES ENTREPRISES FRANCAISES? M. Antonin AMADO, journaliste, lavoixdeFrance  M. Nasser EL MAMOUNE, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique  M. Thibaut BUAT, French Desk Market Leader, PwC Mexique  M. Jean-François CONNAN, Vice-Président, Coordination Développement International, THALES  M. Jacques D'HARCOURT, Président directeur général, PRESCOM OPPORTUNITES SECTORIELLES, QUELS RELAIS DE CROISSANCE POUR LES ENTREPRISES

l'étude des Systèmes d'Information et de Gestion (S.I.G) au projet du Plan Comptable Sectoriel ( P.P.C.S ) . Contexte et présentation de l'étude SIG . Présentation du Projet du Plan Comptable Sectoriel ( Projet P.C.S ) . Analyse du projet du Plan Comptable Sectoriel des ORMVA : II - Le Plan Comptable Sectoriel ( P.C.S ) : de la version projet à l'édition définitive . III - L analyse du Plan Comptable Sectoriel Conclusion Glossaire Bibliographie / webographie Annexes Environnement comptable

strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES