Analyse Sectorielle Peinture

Sommaire Introduction générale : Partie I : Action commerciale Introduction: A. Analyse du marché : 1) Demande : 2) Offre : 3) L’environnement : B. Marketing stratégique : 1) Segmentation : 2) Ciblage : 3) Positionnement : C. Marketing opérationnel : 1) Assortiment : 2) Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff :

Cours du 24/11/11 : h.2) Analyse spécifique de la rentabilité sectorielle d’une concession : méthode des couts partiels a) Objectif de la méthode C’est une méthode qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges

Mémoire pour l’obtention du diplôme du Master d’Université Option​ : Intelligence Marketing et Veille Commerciale TITRE du mémoire :  Role de la femme dans le processus d achat dans le  secteur de la decoration :cas d un produit de peinture  Présenté par Marouane El karch Sous l’encadrement du professeur ​ :​ Taoufik benkaraache Membres du Jury : -Marouane redouaby -Redouane benabdelouahed -Faissal zaaraoui Janvier 2014 Sommaire : Introduction generale…………………………………………………………………………………… …1 Chapitre1

Les instances de la CSN, et plus particulièrement le Congrès de 1984, avaient recommandé fortement aux syndicats de ne pas laisser le sort des entreprises entre les seules mains de leurs propriétaires et d'intervenir activement tant aux niveaux sectoriel et régional qu'au sein même des lieux de travail afin de préserver et de développer l'emploi. Changements structurels et nouveaux besoins La crise économique structurelle qui a débuté à la fin des années 1970 a engendré une réelle détresse économique

marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme dans le processus d’achat d’un produit de peinture………………………………………………………………………..……………………………………39 Chapitre 1 :

Mémoire de fin d’études Pour l’obtention de la licence fondamentale « Economie et gestion » « Analyse Financière : Cas de COLORADO » Réalisé par : Encadré par : Hassan EL HARCHE Mme. Khaddouj KARIM CNE : 2826119565

problème décisionnel de Roger BERTIN, PDG d’HGD. 3 Pour cette recherche d’information, nous avons utilisé des outils de recherche comme les bases de données et internet. Après avoir repéré les documents nécessaires nous les avons évalué et analysé. Nous avons pris en compte la qualité de l’information (source, qualité du contenu et structuration) et la pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit

: Visites scolaires et Centres de Loisirs. III.La configuration de la structure et de l'espace d'accueil : La structure et l'espace d'accueil sont configurés de la manière suivante : ➔ Voir le plan sur la page suivante. 1 2 B) Mon analyse au niveau de la fonction d'accueil I. Qu'est-ce qui vous a le plus étonné dans l'accueil ? Ce qui m'a le plus étonné dans la structure est la répartition des tâches de chaque agent. Ils ont tous un rôle précis et ont des spécialités différentes

conseil, sous la supervision de madame Patricia Lapierre, directrice générale du Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail. Cette publication a été produite grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et avec l’appui des partenaires du marché du travail du commerce de détail. Pour tout renseignement ou commentaire concernant ce guide, adressez-vous à : Détail Québec Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail 550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 590, tour Ouest

GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL 26 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 CHAPITRE DEUXIÈME ENVIRONNEMENT COMPTABLE DU SECTEUR : DES DIFFICULTÉS COMPTABLES A RÉSOUDRE ET UN VIDE JURIDIQUE 52 SECTION I- OPÉRATIONS SPÉCIFIQUES AU SECTEUR : DES DIFFICULTES COMPTABLES A RÉSOUDRE 53 SECTION II- L’ABSENCE DE RÉFÉRENTIEL COMPTABLE SECTORIEL : UN HANDICAP MAJEUR POUR L’HOMOGÉNÉITÉ DE L’INFORMATION FINANCIÈRE 74 6 SOMMAIRE SIMPLIFIE