Analyse Sectorielle Peinture

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

ANALYSE INDUSTRIELLE CHAPITRE 1 : QUʼEST-CE QUE LʼANALYSE INDUSTRIELLE ? Introduction : L’analyse ou économie industrielle est née au début du 20 ème siècle d’une rupture avec l’économie néoclassique. Deux grands courants de recherche peuvent être identifiés : • L'approche empirique ou appliquée (école de Harvard) • L'approche formalisée (école de Chicago) Dans ce cours, c’est la première approche qui sera développée. L’accent sera mis sur l’observation et la modélisation des comportements des firmes

politiques Conditions culturelles II ) Opportunités et menaces du pays La demande et son potentielle L'offre existante La distribution III ) Les risques pays Les risques politiques Les risques commerciaux Les autres risques 2. ETUDE SECTORIELLE I ) L'offre L'offre présente Les produits du secteur Les prix II ) La demande Informations quantitatives Informations qualitatives III ) La distribution Caractéristiques de la distribution Eléments règlementaires a connaître Conclusion

la consommation d'oxygène n'est pas une consommation au sens économique, car l'air que nous respirons n'est pas le produit d'une activité humaine. Par conséquent, la notion de consommation fait appel à la notion de production par l'homme. 1. Analyse micro-économique Le calcul économique individuel Par hypothèse, la théorie néoclassique admet que le consommateur est rationnel. Le calcul économique individuel peut alors être définit comme un ensemble d'options auxquels l'individu est amené à

RAFRAÎCHISSAIENT LEUR INTÉRIEUR AVEC DE LA PEINTURE BLANCHE ET CELA ÉTAIT SUFFISANT, AUJOURD’HUI CE N’EST PLUS LE CAS. CES DERNIERS VEULENT DE LA COULEUR, DE L’HARMONIE, DU BIEN-ÊTRE ET CELA EN RAISON DU FAIT QUE L’HABITAT A PRIS UNE PLACE IMPORTANTE DANS LEUR QUOTIDIEN. La décoration est devenue un phénomène de mode qui change en moyenne tous les trois ans. Aujourd’hui une personne est attirée par le papier peint, demain elle choisira plutôt de la peinture avec des couleurs vives, chaudes, laquées

concurrentielle est fondée sur un grand nombre d’informations, qu’il a fallu collecter et traiter. Il y a d’abord des informations sur l’entreprise elle-même, sur ses forces et ses faiblesses, mais aussi sur son environnement. Il ya donc une analyse interne et une analyse externe. L’analyse s’est développée à cause de facteurs, comme la multinationalisation, qui a élargi le champ de la concurrence ; ou comme la crise économique. 2) Objectifs : La veille concurrentielle est indispensable parce

à effectuer ce travail ou les travaux futurs qui font appel à une analyse CVP sont incités à passer en revue les chapitres 11 et 12 de l’ouvrage de Horngren et coll. mentionné dans les lectures exigées ci-après. À mesure que les candidats gagneront en expérience professionnelle, ils devront faire face à un certain nombre d’enjeux organisationnels dans les domaines énumérés cidessus. Par exemple, ils pourront être appelés à analyser des facteurs comme les suivants : MD/MC  La Société des comptables

l’approche de l’ajustement. En effet, le programme d’ajustement à moyen et long terme 1985-91, appelé à maintenir les acquis obtenus dans la réduction de la demande, a été centré sur la promotion des exportations et la mise en oeuvre des politiques sectorielles. C’est à ce titre qu‘ont été adoptées les Nouvelles Politiques Industrielles (NPI) en juillet 1986, le désengagement de l’Etat dans les activités marchandes en 1987 ainsi qu’une nouvelle approche en matière d’investissements. Aussi le système des

il s'agit d'une part de monter l'acuité avec laquelle le problème s'est posé en fonction des différentes mutations politiques, économiques et sociales subies par la région ; de procéder à un état des lieux de cette concurrence déloyale ; puis analyser dans une seconde et dernière partie le problème des 4 Impacts négatifs et les stratégies de lutte contre ladite concurrence qui continue de ruiner l’économie locale déjà fragile. I- CONCEPTION DU QUESTIONNAIRE DE L’ETUDE Le questionnaire

les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en