Analyse Sectorielle Peinture

Technico-Commercial Option produits de la Mode et du Sport SOMMAIRE I. Mission préparatoire II. Mission 1 : Organisation de la structure commerciale III. Mission 2 : Evaluation des besoins de la force de vente IV. Mission 3 : Répartition sectorielle de la force de vente V. Mission 4 : Le ou les styles de tournée VI. Mission 5 : Rédaction du rapport final LE MARCHE DE L’ELECTROPORTATIF Mission préparatoire : * Marché de l’électroportatif : Ce marché est divisé en 2 parties :

« éponge » dont les acceptions sont nombreuses. Si le concept de métier individuel que nous allons développer reste l’objet central de la recherche, il ne peut être isolé d’autres dimensions, en particulier du métier de l’entreprise et du métier sectoriel. 1.1. Le métier individuel L’ancrage historique du métier en France et, de façon plus générale, dans les pays d’influence latine (Bouayard, 2000) éclaire de façon relativement précise son origine et son évolution. Dès le IXème siècle, on voit apparaître

satisfont à la définition comme les actifs liés : au marketing (marques, noms de domaine, titres de presse, accord de non-concurrence), aux clients (listes de clients, carnet de commandes, des contrats commerciaux), à des valeurs artistiques (musique, peinture, vidéos), à des contrats. Ces immobilisations satisfont les critères car soit, elles résultent d’un droit contractuel ou légal, soit elles sont séparables. Leur juste valeur peut normalement être évaluée avec une fiabilité suffisante sauf cas exceptionnels

8 Ce rapport a été élaboré par : Dalloula GOUFI Période de réalisation : Septembre- Octobre 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR Le sous secteur fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien La présente fiche sectorielle concerne le sous secteur «fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien». Elle se base sur une collecte de données extraites des documents d’EDPme, de même que sur des enrichissements externes à EDPme, par des compléments issus de documents

au niveau salarial des employés. International Développer de nouveaux marchés. (Américain, régions plus éloignées) Démarche, coût et temps afin de s’implanter sur un nouveau marché. Facteurs externes sectoriels Dans le tableau suivant, vous trouverez les facteurs sectoriels auxquels Charpac inc. est astreint. Environnements Facteurs Opportunités Menaces Structure du secteur Être présent sur les chantiers en cours, les clients de l’entreprise se situent à 80% dans la région

construction à la démolition, en passant par l'aménagement et l'entretien-restauration.On distingue le métier du gros œuvre, qui porte et construit le bâtiment (charpente, maçonnerie, etc.), achève le métier du gros œuvre, l'aménage et le rend habitable (peinture - vitrerie, électricité, menuiserie, pose de sanitaires, etc..).Ces activités sont exercées par des entreprises de toutes tailles, des artisans et TPE (majoritaires) aux groupes multinationaux.Travaux

Saint-Denis Sommaire REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION 4 ANNONCE DU STAGE (DURÉE, LIEU ET SECTEUR ÉCONOMIQUE) 4 BREF DESCRIPTIF DE L’ENTREPRISE ET DU DÉROULEMENT DU STAGE 4 PROBLÉMATIQUE ET OBJECTIFS DU RAPPORT [ANALYSE SECTORIELLE] 4 ANNONCE DE PLAN 5 I / L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITE : [•] 6 A – LE SECTEUR : [•] 6 1. PRÉSENTATION : 6 2. LE SECTEUR ÉCONOMIQUE 6 B – L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU SECTEUR 6 1. [HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE] 6 2. [L’ENTREPRISE

la décoration 2.2 Les attitudes de consommation Conclusion sur la consommation des ménages sur la décoration 1. La situation actuelle de la consommation des ménages 1.1. Un marché qui subit la crise Selon l’étude du cabinet d’études sectorielles Xerfi, le marché de la décoration a baissé à cause de l’augmentation de la concurrence coté distributeurs et d’un pouvoir d’achat en baisse coté consommateurs. «Résultat d’une croissance modeste et d’une offre foisonnante, la course aux parts de

| |Séance n°3 |Analyse de l’environnement | | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | |

compétitivité globale Par ailleurs, le Maroc s’est engagé ces derniers temps dans l’élaboration d’une nouvelle génération de Plans sectoriels, qui ont pour objet d'accroître la compétitivité de l'économie nationale et de la hisser aux meilleurs standards internationaux, en particulier pour les métiers mondiaux du Maroc. Voici le plan de développement de chacune de ces stratégies sectorielles : Plan Maroc vert pour l’agriculture : est la nouvelle stratégie agricole au Maroc élaborée et ce, pour rendre l’agriculture