Analyse Sectorielle Grande Distribution

attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3

n’est qu’en 1988, sous l’impulsion de Jean-Paul Gaillard, que le système rencontre un véritable succès. Dans cette étude de cas, nous allons analyser le marché des machines à café à capsule grâce aux cinq forces de Porter. ❑ Menace des nouveaux entrants : moyenne - Les barrières à l’entrée sont modérées car il y a déjà beaucoup de grandes marques célèbres bien implantées, détentrices de forts pourcentages de parts de marché sur le marché des machines à café en dosette. De plus, tous

Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé SOCONA Première partie – Élaboration d’un diagnostic stratégique (35 points) 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. (10 points). Liste donnée non exhaustive. Pour avoir les 10 points : le candidat doit avoir cité 5 organismes (avec explicitation des apports)

consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies d’activités • Les modèles de portefeuille qui proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix. PARTIE 1 Le Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement MACRO-ENVIRONNEMENT CHAMP SECTORIEL SECTEUR GROUPE STRATÉGIQUE

Le marché des produits halal Perspectives de croissance et segments porteurs, forces en présence dans les IAA et panorama des circuits de distribution L’attractivité du marché des produits halal pour les industriels agroalimentaires et les distributeurs se confirme. L’intérêt des opérateurs est d’autant plus marqué que l’univers alimentaire restera globalement atone. Selon le scénario prévisionnel de Xerfi, la consommation alimentaire augmentera en effet de 1% seulement en 2012, tandis que les

« mode de couplage d’une entreprise avec son environnement ». Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses propres atouts et faiblesses, et d’évoluer en symbiose avec cet environnement. B- L’analyse sectorielle de M. Porter Les cinq forces influençant la concurrence dans un secteur [pic] 1) Le pouvoir des fournisseurs par rapport aux clients a. Le degré de concentration relative Certains secteurs sont plus ou moins concentrés

Caraïbe…). Toutefois, le marché martiniquais constitue toujours une part significative de leur activité (48,2% de leur CA en 2004). La diversification des groupes s’opère aussi au niveau sectoriel, même si ces derniers restent attachés à leur métier de base, souvent dans le commerce et la distribution automobile. Le concept de «groupe de sociétés» est large et n’est pas défini par le code du commerce. Cependant, d’un point de vue économique, un groupe se définit comme un ensemble de sociétés

d'entreprises ignorent ou sous-utilisent les informations internes. Or, elles peuvent dans certains cas donner les éléments de réponse aux questions que se pose l'entreprise. Les sources internes de l'entreprise incluent les éléments suivants : • analyse des ventes, des coûts, des comptes internes et des autres statistiques internes ; • utilisation de la documentation et des études existantes qui lui appartiennent ; • utilisation des sources informelles, essentiellement orales et liées aux réseaux

locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes de distributions sur le marché Polonais. | |Réglementation |- Contraintes liées à la réglementation. | • Contraintes : - budget :

TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment