Analyse Sectorielle Grande Distribution

ETUDE PAYS : LES PAYS BAS CAHIER DES CHARGES Les objectifs : Pays visé : J'ai choisi d'étudier les Pays Bas Éléments particuliers à prendre en compte : étudier et analyser les conditions d'accessibilité de ce pays afin d'en trouver les menaces et opportunités ainsi que les différents risques Contraintes à respecter: Délai : date de remise des dossiers (24 novembre 2010) Budget : Aucun budget Forme de synthèse à produire : Le dossier pays doit être rendu sous forme de synthèse rédigée

nouveaux usages digitaux - les données du S1 2019 et du S1 2020 ont été retraitées afin d’être en conformité avec ces nouveaux usages (1) Evolution du périmètre PQR rétropolé sur 2019 et 2020 (2) Cette mesure prend uniquement en compte les recettes de distribution et ne comprend pas la production et le conseil *** Les recettes Digital Média TV, Presse et Radio sont dédupliquées avec les données Display du SRI pour le calcul du Total marché sur S1 2019, S1 2020 et S1 2021Les volumes publicitaires des médias

développement devraient songer. L’approche de la chaîne de valeur analyse, au niveau d’un secteur, chaque lien au cours de la «chaîne d’activité», à partir du moment où surgit l’idée d’un bien ou service jusqu’à ce qu’il soit éliminé après usage. La chaîne de valeur de n’importe quel produit ou service s’étend de la phase de recherche et développement, passe par l’acquisition de matières premières et la production, suit la distribution aux acheteurs internationaux et va au-delà de l’élimination avec

........10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement

stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire

SY Année Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation financière

-Marketing stratégique : Dimension analyse et planification à moyen long terme. Objectif : Choix produit / marché et évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui soient attractive et bien adaptés a ses ressources et a son savoir-faire qui offrent potentiel de marché croissance et rentabilité à LT. -Marketing Opérationnel : Dimension analyse et action à court et/ou moyen terme

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de

d’adapter leurs structures d’accueil (en matière de qualité, de confort ou encore de sécurité) mais aussi leurs prestations de services, ce qui pose la question d’intégrer ou non l’ensemble de la filière ; S’appuyer sur un réseau physique de distribution dense et qualifié : l’étendue des réseaux physiques, synonyme de proximité, est un atout indéniable pour cibler les seniors. Dans ce cadre, les voyagistes présents exclusivement sur le web possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils

« éponge » dont les acceptions sont nombreuses. Si le concept de métier individuel que nous allons développer reste l’objet central de la recherche, il ne peut être isolé d’autres dimensions, en particulier du métier de l’entreprise et du métier sectoriel. 1.1. Le métier individuel L’ancrage historique du métier en France et, de façon plus générale, dans les pays d’influence latine (Bouayard, 2000) éclaire de façon relativement précise son origine et son évolution. Dès le IXème siècle, on voit apparaître