Analyse Sectorielle Et Concurrentielle Maroc Telecom

institutionnels homogène : on rassemble sous ce vocable des institutions de nature juridique et financière sensiblement différentes – publiques et privées, cotées et non cotées, soumises à des régulations publiques également différentes. C’est à partir d’une analyse du passif des in(21) Sur ce point, on peut se référer aux compléments E de Pierre Jaillet et F de Natacha Valla. INVESTISSEMENTS ET INVESTISSEURS DE LONG TERME 35 vestisseurs institutionnels qu’il est possible de dégager les spécificités permettant

années et expirés Sociétés françaises et établissements publics ✦ Président du Conseil d’administration de la SEITA jusqu’en Administrateur de la SNCF ; Administrateur d’EDF* ; Membre du Conseil de surveillance d’Areva* ; Administrateur de France Telecom* ; Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement ; Administrateur de l’Établissement Public de l’Opéra Comique. septembre 2010 ; ✦ Administrateur de Casino* jusqu’en septembre 2010 ; ✦ Administrateur de Pernod Ricard* jusqu’en septembre

.................................................................... Référentiel métier........................................................................ Référentiel de compétence......................................................... Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières . 79 79 80 81 83 87 90 Chapitre 3. Recommandations.............................................. Recommandations par rapport à l’entretien d’appréciation ..... Recommandations par

trésorerie diffère du tableau de financement normé par le référentiel IFRS principalement en raison du reclassement des frais de développement interne et de développement de licences dans la capacité d’autofinancement. 5 Rapport de Gestion 2014 1.2 ANALYSE DE L’ACTIVITE ET COMMENTAIRES SUR LES RESULTATS DE L’EXERCICE 2013/2014 1.2.1 CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE TRIMESTRIEL ET ANNUEL Chiffre d’affaires Variation à taux de change courants Variation à taux de change constants 2013/2014 2012/2013 76

Chapitre 9. La transition juridique. _____________________________ 102 2 La science politique Sixième partie ____________________________________________ 106 L'analyse stratégique de la Ve République. ________ 106 Chapitre 10. Critique des analyses traditionnelles._________________ 106 Chapitre 11. Le modèle stratégique._____________________________ 109 Septième partie ___________________________________________ 112 Les instruments de la Domination Présidentielle. _ 112 A- Le couple Président

Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Jean-Luc MORICEAU Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Yvon PESQUEUX Professeur des universités CNAM Suffragants : Madame Nihel CHABRAK Professeur Institut Télécom/Télécom Ecole de Management Monsieur Olivier CHARPATEAU Maître de conférences Université Paris-Dauphine

les ablégations. » Montesquieu et l’école historique. Les auteurs prennent pour exemple justement l’évolution du droit dans les pays faisant partis de l’empire colonial français ou britannique pour faire valoir qu’à certain égard la législation au Maroc ou en Inde est plus avancée que ceux qu’on applique sur le territoire de la puissance dominante. Ils en déduisent que ce qui compte c’est la législation de chaque système et non le degré de civilisation et donc on peut créer des législations modernes

CDVM CIN CKD CMF CNRPS CNSS CSP CT CV DCF Dhs DT DPA EBE EBIT EBITDA ENNAKL ETAP EVI EY FOB HT IG IME INS IR IS IT Kdhs KDT Mdhs MDT MEE MLT Nd Ns Attijari Finances Tunisie Assemblée Générale Association des Importateurs de Véhicules Automobiles au Maroc Association Marocaine pour le Commerce et l’Automobile Arab Tunisian Lease Agence Technique des Transports Terrestres Bank Al-Maghrib Banque Centrale de Tunisie Bons du Trésor Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice Par Action Bourse des Valeurs Mobilières

l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut

DANS «L’ÉDITO ÉCO» À 7H20 DU LUNDI AU VENDREDI CHRISTIAN MOREL n 1992, une INNOVATION PAGE 10 Allemagne 2,30 €. Andorre 2,30 €. Antilles-GuyaneRéunion 2,30 €. Belgique 2 €. Espagne 2,40 €. Grande-Bretagne1£90.Italie2,40€.Luxembourg2 €. Maroc 19 DH. Roumanie 2,20 €. Suisse 3,60 FS. Tunisie2.400TNM.ZoneCFA1.700CFA. LES RUBRIQUES LE FAIT DU JOUR POLITIQUE PAGE 2 LE MONDE EN CHIFFRES PAGE 8 COURT TERME PAGE 17 PIXELS PAGE 21 LONGUE DURÉE PAGE 32 LUDOVIC/REA ISSN0153.4831. NUMÉRO