Analyse Sectorielle Et Concurrentielle Maroc Telecom

cadre générale pour la la RSE en Tunisie 11 5. Facteurs déterminants de la RSE en Tunisie 5.1. Facteurs politiques 5.2. Facteurs sociaux 5.3. Facteurs économiques 5.4 Facteurs écologiques 13 13 17 18 22 6. Analyse des acteurs RSE en Tunisie 6.1 Recensement des acteurs de la RSE en Tunisie 6.1.1. Le secteur privé 6.1.2. La société civile 6.1.3. Les institutions gouvernementales 6.1.4. Les collectivités locales 6.1.5. Le milieu

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

années 80 .On estime alors que leur effectif s'élève à environ 1.500 en Afrique noire francophone, et plus encore en Afrique du Nord, comparé au cas français: 3.000 environ pendant la même période. Les données relatives sont plus explicites: au Maroc, les 700 entreprises publiques représentaient alors 17 pour cent de l'emploi. Au Bénin 120 entreprises publiques, en Côte d'Ivoire 140 entreprises publiques, au Sénégal 180 entreprises publiques, en Guinée 110 entreprises publiques, au Cameroun 115

Banque Régionale de Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d’Afrique de l’Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d’Afrique de l’Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. Ces cinq (05) nouvelles banques portent le nombre total de banques en activité à dix sept (17). Les banques sénégalaises, avec 167

2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221

du colloque par Jean Cédelle, inspecteur général du Crédit Lyonnais, vice président de l’IFACI esdames et Messieurs, bonjour. Permettez moi de saluer, au début de ce colloque, les membres de plusieurs pays étrangers : la Belgique, la Bulgarie, le Maroc, la Suisse et le Tchad. Nous sommes particulièrement heureux que cette réflexion sur le secteur public, sur son audit interne, son contrôle interne, ne se déroule pas en circuit fermé, c’est-à-dire dans un univers francofrançais, mais bénéficie également

PARTIE V : SITUATION FINANCIERE SOCIALE DE AFRIQUIA GAZ ..................................................... 110  I. ANALYSE DE L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ...........................................................................................  11  1 II. ANALYSE BILANCIELLE ...............................................................................................................................  18  1 III. ANALYSE DU TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE ...........................................................

gestion 24 Evaluation et calcul du risques TI sur l’activité de l’entreprise 26 * A. Gammes de méthodes qualitatives d’analyse 26 * B. Quantification des risques : méthodes statiques 30 Section 2 : Stratégies de continuité adoptées 36 1) Analyse d’impact sur les activités 36 A. Chronologie d’un sinistre 39 B. Déterminer les activités critiques 39 2) Management du risque TI et la stratégie de l’entreprise 45 A. Vision stratégique du management des risques 45 B. Synthèse

AFRIQUIA GAZ .............................................................. 109 I Analyse de l’état des soldes de gestion ................................................................................................................110 II Analyse bilancielle ..............................................................................................................................................121 III Analyse du tableau de flux de trésorerie ..............................................