Analyse Sectorielle Edf

personnel est relativement nouvelle. Elle date pour la plupart des pays occidentaux des années soixante-dix. La gestion des ressources humaines constitue ainsi un vaste domaine émergent, dont les contenus et les contours commencent à être identifiés et analysés (pour un tour d’horizon très complet, tant sur les instruments que sur les doctrines, voir [1]*), mais dont l’importance stratégique demeure controversée. * Les chiffres entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 8 LES

(exportation/importations) x100 On examine comment les exportations couvrent les importations. Si rapport inferieur a 100 un déficit apparait, le taux de couverture peut être calculé branche par branche a un niveau de détail très fin, pour analyser la performance extérieur d’un pays. Du point de vue de ces indicateurs les grandes régions du monde présentent des situations tres différentes, les états unis et le japon sont caractérisé par des taux d’ouverture tres faible (15% du PIB). Dans

problématique formulée en ces termes : alors que les fusions acquisitions ne sont pas un phénomène récent, alors que les enjeux de ces opérations sont majeurs pour l’entreprise, alors que la littérature sur les rôles de la fonction RH est abondante, les analyses et notre étude terrain nous montrent une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions acquisitions. Au vu de ce constat, nous nous sommes interrogées sur le rôle et la contribution de la fonction RH à la prise en compte du facteur

des sources de blocage. Le point de vue pragmatique des professionnels : vers le choix d’une classification ouverte Les professionnels de l’insertion professionnelle que nous avons interrogés dans le cadre de cette recherche9 développent une analyse pragmatique des obstacles structurels sur le chemin de l’emploi, à partir de ce qu’ils observent au quotidien. Leurs points de vue convergent et rejoignent les observations statistiques et sociologiques évoquées ci-dessus, tout en les complétant.

(grecs). Autre idée : relativité de la construction européenne récente, l’histoire européenne n’est pas linéaire et ne tend pas vers le parachèvement politique. Depuis l’Antiquité, l’intégration européenne est assez poussée. En effet, si on peut analyser la 2nd moitié du 20e comme une étape essentielle de la construction d’une Europe unie, il faut aussi relever qu’à certaines époques de son histoire notamment avant l’émergence des grands états nationaux : la France & l’UK apparaissent après la guerre

mettre en conformité avec la loi et se prémunir contre une perte de réputation, (21) L’IMPACT SUR LA PERFORMANCE RESTE DIFFICILE À MESURER Pendant 18 mois, Goodwill Management a mené une recherche action avec AXA, L’Oréal, Orange et Vinci pour analyser l’impact de la diversité (femmes, seniors, handicap et minorités visibles) sur leur performance économique. Selon les résultats publiés fin 2010, la diversité des ressources humaines, dès lors qu’elle est bien managée, augmenterait la rentabilité

jamais être illicite. Ce qui est éventuellement illicite, c’est autre chose que la grève, c’est une action, un arrêt de travail qui n’entre pas dans la définition du droit de grève. Autrement dit, soit le mouvement d’arrêt de travail peut être analysé comme une grève, et le salarié est protégé dans l’exercice d’un droit qui lui est reconnu par la constitution, soit il s’agit d’un mouvement qui ne répond pas aux critères de la grève, il s’agit d’un arrêt de travail illicite, et le salarié perd la

Politiques de stationnement : l’enjeu de la communication Analyses et perspectives Certu centre d’Études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques 9, rue Juliette Récamier 69456 Lyon Cedex 06 téléphone: 04 72 74 58 00 télécopie: 04 72 74 59 00 www.certu.fr Avis aux lecteurs La collection Rapports d’étude du Certu se compose de publications proposant des informations inédites, analysant et explorant de nouveaux champs d’investigation. Cependant

1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique

d’entretien semi-directif, construit grâce à nos recherches documentaires sur la Supply Chain et notre vision du rôle supposé de l’acheteur. Un dépouillement croisé par thèmes de ces entretiens nous a permis de dégager les grandes tendances, générales et sectorielles, dans notre échantillon d’entreprises. 4 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain 1 1.1 L’ACHETEUR ET LA SUPPLY CHAIN : ETAT DE L’ART LES RAISONS DU DEVELOPPEMENT DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Les