Analyse Sectorielle Edf

des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le plan d’étude Il décrit formellement les caractéristiques de l’étude. Il précise les objectifs, les informations à collecter

il est nécessaire d’envisager une politique énergie-climat qui prend en compte tous les secteurs. En effet, les collectivités ont de grandes difficultés à avoir une vision globale de l’énergie et restent la plupart du temps dans des politiques sectorielles. Ces dernières sont élaborées isolément les unes des autres et cet isolement peut avoir des effets négatifs sur l’environnement. Un nouveau plan d’urbanisme peut avoir des conséquences incohérentes avec celles impliquées par une certaine décision

perdue au moyen d’une unité de cogénération à haut rendement,  doivent être situées dans un lieu où la chaleur perdue peut être utilisée par les points de demande de chaleur. (Possibilité de fixer des conditions d’exemption : par exemple si une analyse démontre que les coûts sont supérieurs aux bénéfices). ƒ charge les frais de raccordement ainsi que le coût de développement des réseaux de chauffage et de refroidissement urbains nécessaires pour acheminer leur chaleur perdue jusqu’aux consommateurs

concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

........................................................................... 39 Précarité énergétique des ménages............................................................................................................... 39 2. Photographies sectorielles 2.1. 42 TRANSPORTS DE PERSONNES .................................................................................................................. 43 Principaux déterminants socio-économiques..............................................

biologique des Nations Unies, le Conseil de l’Europe prépara une Stratégie régionale sur la diversité bioloS. Cordier Dans les Pyrénées gique et paysagère, donnant la priorité à l’intégration de ces éléments dans les activités économiques sectorielles, à la création d’un réseau écologique paneuropéen et à la gestion durable des paysages. Présentée par le Comité des Ministres du Conseil de l’Europe, la Stratégie paneuropéenne de la diversité biologique et paysagère fut adoptée lors de la Conférence

de «bons employeurs». Ces types de récompenses se basent généralement sur des rapports produits par la direction ou sur des enquêtes menées par celle-ci auprès des salariés. Les syndicats sont souvent contournés et les «experts» engagés pour analyser les rapports peuvent ne pas bien s’y connaître en relations professionnelles. L’origine de bonnes conditions de travail est toujours présentée comme l’expression de la générosité de l’employeur, même si ces conditions ont fait l’objet de négociations

au sein de l'État dans un secteur que l'on a ouvert à la concurrence, mais où la place dominante reste occupée par une entreprise publique dont l'État détient encore la majorité des parts. C'est le cas par exemple de l'énergie avec les entreprises EDF et GDF-SUEZ. Au regard de cette seconde exigence, la loi française reste néanmoins lacunaire. Mme Marie-Anne Frison-Roche relève ainsi que les lois relatives aux AAI « surabondent en dispositifs pour protéger les autorités administratives indépendantes

l’efficacité des politiques d’innovation à la lumière des meilleures pratiques. I. Les tendances démographiques et économiques 1. Le modèle de croissance à « trois niveaux » La littérature sur le développement régional considère la concentration sectorielle et géographique comme une des tendances les plus fortes de l’économie moderne, dans le contexte de la globalisation et de l’accélération du progrès technique. Le « face à face » entre les personnes est une donnée fondamentale de l’innovation d’aujourd’hui