Analyse Sectorielle Café

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

femmes afin d’aboutir à des résultats d’une qualité attendue dans les meilleurs délais. 4  Savoir partager Ses talents, certifiés et formés aux dernières technologies partagent avec les entreprises leurs connaissances, leur savoir faire sectoriels pour leur garantir des solutions ‘up to date’ afin d’être compétitifs et pérenniser leur investissement.  Gagner en maturité émotionnelle Au delà de son expertise, les hommes et les femmes veillent à l’harmonie de leur relation avec les entreprises

 ECONOMIE "Economie Générale" de J. Longatte et P.Vanhove édition Dunod) "Principes d'économie moderne" de J.Stiglitz et C.Walsh INTRODUCTION: "La science économique est la science de l'administration des ressources rares: elle analyse et explique les modalités selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux ou illimités" Raymond Barre Acause de la rareté des ressources économiques, toutes les sociétés sont confrontées aux mêmes problèmes

REPUBLIQUE DU NIGER FRATERNITE-TRAVAIL- PROGRES ------------------------MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ANALYSE DE LA POLITIQUE FISCALE AU NIGER ET SES IMPACTS SUR LA PAUVRETE Rapport final Juin 2008 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT BANQUE MONDIALE COOPERATION BELGE SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX ___________________________________________________ III LISTE DES GRAPHIQUES _________________________________________________

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

peut nuire au management, il faut analyser chaque situation 3 niveaux de management : POLITIQUE : orienter et contrôler STRATEGIQUE : définir la stratégie et valider les moyens TACTIQUE : gestion d’une unité et utilisation optimale des moyens 3 fonctions du cadre (Directeur d’Agence) : Participer à la conception de la stratégie Gérer et contrôler le fonctionnement et les procédures Communiquer, expliquer et motiver les équipes 3 fonctions du manager : Analyser l’environnement, le fonctionnement

........................ 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux .....................

télévision constitue le premier canal d’information pour la cible par rapport aux autres médias utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les

....................................................................................54 c) Rassurer par une forme de crédibilité d’expert..............................................................................................55 1. L’offre sectorielle, l’individualisation sur fond technique. .............................................................................56 le consommateur dans la chaîne ............................................................................................

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management