Analyse Sectorielle Café

classer selon deux types : Celles qui ne prennent en considération que les apparences du sous-développement : le surpeuplement, la faim, la pauvreté, le très bas nivaux de vie, l’absence des soins médicaux, l’analphabétisme… Celles qui traduisent une analyse plus profonde de la réalité laissant apparaitre qu’il y a des causes au sous-développement. Aujourd’hui, peut être la crise de l’énergie, de la crainte de la rareté des matières premières, les pays riches ne peuvent pas décider de l’organisation

normalisation Réseau d’évaluation de la performance des organisations multilatérales Mécanisme de développement propre Organisation de coopération et de développement économique Organisation internationale des bois tropicaux Organisation internationale du café Organisation internationale du travail Organisation mondiale du commerce Objectifs du Millénaire pour le développement Organisation nongouvernementale Organisation des Nations Unies pour le développement industriel Programme d’évaluation du secteur

protéger. C’est un moyen de lutter contre toute forme de protectionnisme fiscal indirect. Notion de produits concurrents est plus large que celle de produits similaires. Sont concurrents et non similaires l’extrait de café et le café vert tous deux destinés à la fabrication du café soluble. De même pour apéritifs et digestifs. Bananes fraîches et fruits locaux en Italie ne sont pas similaires mais concurrents, de même vins accessibles à tous consommateurs et les bières en Belgique. L’appréciation

être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la

48 62 PARTIE II : LES MUTATIONS DES STRUCTURES ÉCONOMIQUES ....................... Chapitre 1 : Les mutations des structures de la production ............................................... Section 1 : Les modifications de la répartition sectorielle....................................................... Section 2 : L'évolution des techniques de production............................................................. Section 3 : La concentration des entreprises.............................

Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire de recherche appliquée Diplôme

www.commercequitable.com ; aides aux planteurs de café, de coton, par exemple et artisans de pays défavorisés). La classification de Colin Clark a été développée en France par Jean Fourastié qui distingue, lui aussi, trois grands secteurs d’activités : l’agriculture ou secteur à progrès moyen, l’industrie ou secteur à progrès technique rapide, et les services ou secteur à progrès technique lent. Selon Fourastié, l’évolution sectorielle s’explique en termes d’emplois par le rapport entre

d'exhaustivité, le bon niveau de détail, la transparence – Segmentation de l'information: selon le métier, le lieu, le public (micro-com) ● L'information stratégique: la vision – Degré suffisant de cohésion globale et spécificités sectorielles, locales: la bonne distance ● L'information relationnelle: « et + si affinités » – Processus d'identification et d'appartenance L'information est une matière première ● Choisir le « bon » moment (ponctualité, chronologie...)

xv 1 21 22 26 29 34 36 40 42 44 L’évolution économique mondiale et ses répercussions pour l’Afrique 21 2. Croissance et développement social en Afrique en 2008 et perspectives pour 2009 2.1 Performance de la croissance 2.2 La performance sectorielle révèle une transformation limitée des structures de production 2.3 Tendances du développement social en Afrique 2.4 Perspectives pour 2009 : ralentissement encore plus marqué 2.5 Conclusions et recommandations Bibliographie Annexes 47 47 63

fonctionnels (par exemple associations alimentaires, formes de croissance végétale) ; (2) taxa fonctionnellement similaires appelés « analogues fonctionnels ». Bien que « l’espèce » soit la catégorie taxinomique utilisée le plus fréquemment dans les analyses de la biodiversité, la définition standard ne peut s’appliquer aux organismes qui ne produisent pas des moyens non sexuels (par exemple les virus). Ces organismes représentent une part significative de notre planète. Ecosystème : complexe dynamique