Analyse Sectorielle Axa

pérenne et rentable de chacun des deux métiers du Groupe ainsi que leur capacité à relever - Dans le cadre de la poursuite du changement de modèle économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec un consortium immobilier regroupant deux fonds gérés par AXA REIM et la Caisse des dépôts et consignations, une opération, portant sur un parc de 47 hôtels en France, ainsi que 10 hôtels en 14 Document de référence 2011 ACCOR PRÉSENTATION DU GROUPE STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1 les défis

modèles de croissance post-keynésiens (Harrod, Domar) D. Le modèle de croissance néoclassique (Solow, 1956) E. Le Rapport Meadows (1972) et l’approche systémique F. L’Ecole de la Régulation et le régime d’accumulation G. La croissance endogène II. LES ANALYSES EMPIRIQUES DE LA CROISSANCE A. Les étapes de la croissance de Rostow (1960) B. Les travaux de Carré, Dubois et Malinvaud (1973) C. Maddison (1995) et les cinq phases de la croissance II. ARTICULATION ENTRE CROISSANCE ET PRODUCTION A. Les facteurs

...................................85 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE DE SNI S.A. ...............................................................................................107 I. Analyse des comptes consolidés (Normes IFRS-IAS)...................................................................109 II. Analyse des comptes sociaux ..........................................................................................................124 PARTIE VII : PERSPECTIVES DE SNI SA...................

consommateurs. Par ailleurs, cette démarche est menée dans le respect d’une politique de sécurité alimentaire stricte. Cultures Danone place le consommateur au centre de ses projets de développement. Pour ce faire, Danone s’appuie sur son Département Analyse Sensorielle et Sciences du Consommateur au sein de la Direction Recherche et Développement. Il est indispensable d’intégrer le consommateur et ses besoins en amont du développement des produits, y compris dans la définition des axes de recherche

de croissance post-keynésiens (Harrod, Domar) D. Le modèle de croissance néoclassique (Solow, 1956) E. Le Rapport Meadows (1972) et l’approche systémique F. L’Ecole de la Régulation et le régime d’accumulation G. La croissance endogène II. LES ANALYSES EMPIRIQUES DE LA CROISSANCE A. Les étapes de la croissance de Rostow (1960) B. Les travaux de Carré, Dubois et Malinvaud (1973) C. Maddison (1995) et les cinq phases de la croissance II. ARTICULATION ENTRE CROISSANCE ET PRODUCTION A. Les facteurs

le remercie vivement pour sa sympathie et tout ce qu'il a accompli pour que mon mémoire soit digne d’un lauréat du Master Finance de la FSJES ; Mr. A. EL MOUSSELLY, pour son aide dans l’obtention des données brutes et la relecture de mon analyse, pour le temps qu'il a bien voulu m'accorder et pour ses précieux conseils. Sa vision aussi bien professionnelle qu’académique m’a été d’un grand apport ; Mr. N. CHERKAOUI, pour ses conseils méthodologiques inestimables qui m’ont guidé lors

prévoir, communiquer. Le management des savoirs puise ses forces dans la stratégie concurrentielle : « Le processus d’analyse stratégique consiste à identifier, évaluer et comparer ses forces et ses faiblesses par rapport à celles de l’adversaire ; à analyser les évolutions probables de l’environnement pour y déceler des conditions propices ou défavorables à l’action »4. 2 3 Op. cit. p. 101. Commercium bellum est, noscete hostem [Business is war, know your enemy!] 4 TARONDEAU, Jean-Claude. Le management

................... 109 VII.2 - ANALYSE DES PRINCIPAUX POSTES DU BILAN ........................................................................................... 110 VII.3 - ANALYSE DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION ............................................................................... 118 VII.4 - ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT ................................................................................................ 126 VII.5 - ANALYSE DES PRINCIPAUX RATIOS FINANCIERS

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)

selon les années. – du 12 janvier au 9 juillet 2004 Page 15 sur 64 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion 2-4) Les domaines d’intervention SLS a mis en œuvre une approche sectorielle concentrée sur les marchés permettant de répondre au mieux aux besoins de ses clients. En terme de marchés, le volume d’affaires réalisé par SLS se répartit pour 40 % en informatique / 45 % en Médical et Dentaire / 5 % en Télécommunication /