Analyse Sanofi Aventis

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence

CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS • A.Les trois facettes de la finalité La détermination des finalités dʼune organisation est un préalable à toute analyse stratégique. Autrement dit, on ne peut pas comprendre les choix stratégiques dʼune entreprise si on nʼa pas cerné sa finalité. En étudiant les différentes organisations des interventions, on peut distinguer 3 types de finalité : économique, social,

de tenir à jour son agenda événementiel et son carnet d’adresse professionnel. •Les listes hebdomadaires et mensuelles fournies par l’hôtel sont un autre moyen de prévoir le travail à venir et les clients à contacter. Elles font l’effet d’une analyse préalable par la direction commerciale d’Auvitec afin de connaître les enjeux exacts de l’événement, et savoir s’il faudra les contacter très à l’avance ou non. AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 37 Alexandra GILLET Session 2008/2009 F-

L’épreuve du baccalauréat Cette épreuve de spécialité comporte deux parties : une partie écrite et une partie orale La partie écrite est d’une durée de 4 heures et de coefficient 7. Elle vise à évaluer - vos connaissances et - votre capacité à analyser une situation de gestion ou de communication élaborer, interpréter, utiliser et contrôler l’information proposer, présenter et justifier une solution mettre en œuvre les outils, les méthodes et les techniques appropriés montrer l’intérêt et les limites

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

Novartis Pharma Réunions et congrès 11,9 % - 6,4 % Servier - 14,7 % 94 + 2,3 % AstraZeneca 58,6 Boehringer Ingelheim Autres 7,8 % + 34 % 62,9 Bayer Santé Familiale VM pharmaciens d’officine 8,4 % - 17,4 % 58 Sanofi Aventis Menarini Bristol Myers Squibb 52,4 MSD Chibret Mailings 0,6 % + 7,1 % Publicité internet 0,2 % - 1,4 % - 5,5 % 53,7 Essais cliniques 1,9 % - 28,4 % - 20,2 % + 18,4 % 54,9 Publicité presse 2,4 % - 18,9 % VM

par France télécom pour faire face à son fort besoin en financement. b) Les entreprises sont soumises au changement d’échelle de leur marché pertinent qui se mondialise (Danone) et qui ne permet plus seul de conserver la taille critique (Sanofi-Synthélabo). c)Les modifications de l’environnement juridique favorisent la restructuration et la libération d’activités ( transport aérien , banques , télécoms ) .De même , le désengagement de l’état de l’économie fait des entreprises

devenir numéro un ici, BMW devra proposer des versions allongées pas seulement sur la Série 5, mais sur ses autres berlines, notamment la Série 3. Ce que fait déjà Audi avec l'A4 L. » Les constructeurs allemands de Munich et d'Ingolstadt font la même analyse du marché chinois. Car c'est ici que se joue la bataille du premium. Rolls aussi s'adapte aux exigences La Chine est un marché stratégique pour la luxueuse filiale de BMW, Rolls-Royce. Cette année, l'empire du Milieu devrait être, en termes de ventes