Analyse Sanofi Aventis

organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Démarche stratégique générale (cf poly) 3.2. Analyse de l’environnement *L’environnement d’une organisation regroupe l’espace macroéconomique et le marché concurrentiel. Son analyse permet : -D’identifier les positions concurrentielles attractives -D’indiquer les pressions exercées sur l’entreprise 3.3. Analyse de l’espace macroéconomique *Il faut identifier et hiérarchiser les facteurs dominants et se demander :

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat opérationnel

de critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). Alimenté sur la base de données provenant des entreprises, de leurs parties prenantes, d’agences de notation, de brokers ainsi que de différents centres de ressources spécialisés, il analyse le profil général des entreprises sur le plan du développement durable. Sont évalués les engagements, les politiques mises en œuvre et les résultats obtenus. 1 ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 Deuxième étape : Un premier

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques

de Capital Risqueurs internationaux. La société peut alors étoffer son management et mettre en place son portefeuille de produits diversifiés. Devenue l’une des sociétés biotechnologiques pionnières en ophtalmologie, Fovea est rachetée fin 2009 par Sanofi pour un montant global de 370 millions d’€ (538 millions de $). Fovea a désormais de nouvelles ressources pour accompagner sa forte croissance et démontrer l’efficacité clinique de ses produits. AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril

ensuite créé pour établir un exposé-sondage, voté par le Board à la majorité simple, et diffusé au public pour une période de six mois, afin que chacun puisse exprimer, par écrit, ses vues sur le document. A l’issue de la période d’exposés, le Board analyse les commentaires et décide de la marche à suivre quant aux amendements éventuels pour obtenir une norme définitive. Enfin, le Board doit publier une base de conclusions expliquant les raisons qui ont conduit les membres à voter contre le texte.

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Nom Total BNP Paribas Groupe Carrefour AXA GDF Suez Crédit agricole EDF Société Générale BPCE PSA Peugeot Citroën CNP Assurances France Télécom Auchan Saint-Gobain Veolia Environnement Renault Vinci Bouygues Sanofi-Aventis Foncière Euris Total CA (MM$) 155,88 130,71 121,45 118,70 111,07 106,54 92,20 84,16 76,46 67,30 66,56 63,86 55,14 52,52 49,14 46,86 44,38 43,58 43,41 40,39 1 570,29 Employés 96 387 182 459 475 976 103 432 242 714 89 172 164 250 156 681 127 000

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle