Analyse Réception Marchandes

|Forte présence de concurrents à notoriété sur le |Positionnement dans la galerie marchande du centre | | |marché |commercial | A- LA PRESENTATION DU S.I.C DE MON U.C Analyse des flux d'information |L'information entrante

rétractation :Les entreprises adhérentes respectent l’exercice du droit de rétractation dans le délai légal de 7 jours. Le consommateur a le droit de retourner les produits dans leur emballage ou un emballage adapté dans les 7 jours suivant leur réception. Pour les services, ce délai de 7 jours court à compter du jour de la commande. Le « satisfait ou remboursé » : Les entreprises Elles veillent tout particulièrement : À accomplir les formalités relatives à leurs traitements automatisés d’informations

SOMMAIRE INTRODUCTION P4 PARTIE I – PREPARATION DU PROJET P6 A) LA COMMANDE P6 B) LA NOTE DE CADRAGE ET OBJECTIFS P 10 C) PLAN DE COMMUNICATION P 15 D) PLANNING DETAILLE P 17 E) BUDGET DETAILLE P 18 F) ANALYSE DES RISQUES P 18 PARTIE II – LE PILOTAGE DU PROJET ET SA REALISATION P 19 A) COMPTE RENDU DE REUNION ET VALIDATION DU PROJET P 19 B) LA PHASE D'EXECUTION ET DE CONCRETISATION DU PROJET P 19 PARTIE III – LE BILAN ET LA PROGRESSION

le cas de la Fnac. Introduction 3 Première Partie : Des enjeux à la mise en place d’un site de commerce électronique 4 I – Les enjeux du commerce électronique 4 I.1 – Les apports potentiels de la création d’un site marchand 4 I.1.1 – Vers une meilleure gestion du SAV 5 I.1.1.a – Suivi de la commande 5 I.1.1.b – Assistance, conseil 5 I.1.1.c – Gestion des réclamations 6 I.1.2 – Réduction des coûts de transaction 6

essentielle. L’image fidèle, la sincérité, la réalité des états financiers sont des objectifs que toute entreprise doit s’assigner à atteindre en vue d’obtenir des informations fiables et transparentes pouvant servir de bases pour toute étude ou analyse. Dans les missions d’audit que nous avons pu effectués, j’ai exécuté plusieurs taches parmi lesquelles : -Contrôle des pièces justificatives des opérations effectuées en 2019 sur les comptes des entreprises citées ci-dessus. -Contrôle des rapprochements

Concurrents……………………………………..……..…………………………………………………..………10 H. F o u r n i s seurs………………….……………………………………………………………………….…11 3. Le Marché de l’Animalerie…………………………………………………………….…………………………12 4. Stratégie de l’entreprise…………………………………………………………………..………………………13 5. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

des clients préalablement parrainés, auxquels sont proposés des ventes ciblées de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes ( - 30 à - 70%) par rapport aux prix dits publics. Ventes qui concernent toutes les catégories de biens marchands et tous les secteurs (prêt-à-porter, accessoires de mode, jouet, jardinage, immobilier, high-tech…Etc).  Adhésion au club uniquement par le parrainage. Déclic en 2004 avec le succès de la vente privée d'une célèbre marque de lingerie. Quelques

Sommaire Introduction 5 Chapitre 1: Généralités sur le processus d’importation 6 A. Généralités sur le processus 7 B. Généralités sur le processus d’importation 8 C. Elément à améliorer dans le processus 12 Chapitre 2: Analyse du processus import de l'entreprise ETAF 19 A. Analyse du processus import de l'entreprise ETAF 20 B. Fonction import de l'entreprise ETAF 23 C. Logigramme du processus import de l'entreprise ETAF 26 Chapitre 3: Bilan et recommandations 27 A. Bilan de ma mission 28 B. Problèmes

PLAN DE TRAVAIL I- PARTIE INTRODUCTIVE • Choix du thème : Motivation du choix Définition du thème • De quoi ce compose un centre d’affaire ? • Les avantages d’un centre d’affaire • Les exemples de référence II- PARTIE ANALYTIQUE Analyse d’exemple : Analyse Simulation au projet • Exemple 1 : Immeuble de bureau cœur de défense a Paris • Exemple 2 : High Ligh Mnich • Exemple 3: Le Semaphore , le Vallois-Perret , Paris • Exemple 4 : Siege de la compagnie autoroutière CAPTRAIS DISTRICT. Los