Analyse Ratios Hotel

introductif – Définitions et caractéristiques d’un investissement 1 Partie I Préparation au choix d’investissement Chapitre 1 – Organisation de l’investissement en projet . . . . . . . . . . 23 Chapitre 2 – Élaboration des grilles d’information et analyse des risques 55 Chapitre 3 – Mise en ordre de l’information : le Business plan . . . . . . 83 Partie II Sélection du projet Introduction – Quel modèle d’aide à la décision ? Typologie des situations 125 A. Vision économique : Une seule dimension

stockable cela est le cas par exemple d'une place d’avion non vendu ou une chambre d’hôtel non loué or pour le cas d’un produit le bien pourrait être stocké et revendu le lendemain. D’ou la pratique du YELD MANAGEMENT par les transporteurs aériens et les hôtels mais également par toutes entreprises offrant des services. Cela afin de limiter les pertes sur les offres de services mais en offrant également à la clientèle des services adaptés à leurs moyens et à leurs besoins. En effet, le Yeld management consiste

ÉVALUATION DES ACTIONS ........................................................72 Définitions ......................................................................................................................................72 Le Price Earning Ratio.............................................................................................................................. 73 Le Taux de return.....................................................................................................

plusieurs types de dettes différencie le LBO des autres opérations d’acquisitions classiques. Lorsque l’opération d’un LBO porte sur une cible cotée en bourse, celle-ci est retirée du marché. L’objectif final des LBO est divers. L’objectif doit être analysé avant tout montage. Les deux objectifs finals à l’origine du LBO sont : la transmission d’entreprise familiale et la restructuration ou le développement des groupes. Les opérations de LBO ont pour la moitié comme motif les transmissions. Les trois

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

historiques (par exemple à la révolution industrielle, aux Trente glorieuses…) étaient fortement souhaitables. Le support théorique minimal exigé était fourni par les analyses du fonctionnement du marché du travail (ajustement walrasien, chômage frictionnel, structurel…, théorie du salaire d’efficience…) ou encore par les analyses de Schumpeter, d’A Sauvy, de la croissance endogène (Romer, Lucas, Barro…). Les résultats obtenus montrent que la préparation suivie par la majorité des candidats a

.............................................................. 69 I.4.Section IV LE DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER DE L’ENTREPRISE POSTULANTE .................... 70 I.4.1. Analyse rétrospective : ........................................................................................................ 70 I.4.2. Analyse statique de l’entreprise : ........................................................................................ 71 I.4.2.1. Elaboration et apprésentation du bilan financier

pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des procédures internes ainsi que les dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance suffisants des risques bancaires et ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux et consolidés avant leur soumission au Conseil d’Administration, (iv) tout en veillant à la qualité de l’information délivrée aux actionnaires. A cet égard, le Comité s’assure en permanence de la poursuite

remerciements vont, tout d’abord, à ma Professeur Madame Loubna EL MANSOURI, enseignante chercheure et Monsieur Mohamed OULKHIR, IGT privé à Meknès, pour m’avoir motivé par leur encadrement efficace et efficient. Leur ouverture d’esprit, et leurs analyses pertinentes et conviviales ont contribué à rendre ce rapport agréable et enrichissant. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de notre institut et aux membres du jury qui me font l’honneur de bien vouloir