Analyse Quantitative Ikea

différenciation par rapport aux concurrents, créer la préférence, attirer un plus grand nombre de consommateurs, fidéliser les consommateurs La définition du positionnement implique une démarche double : 1/Introspection des valeurs, compétences, etc. 2/ Analyse du marché (attentes des consommateurs) et de la concurrence Trois types de positionnement • Positionnement voulu • Positionnement perçu • Positionnement vécu Le positionnement doit être communiqué à la cible et mis en oeuvre dans tous les éléments

Technique d’animation ou/et de promotion choisie F. Réglementation commerciale liée à l’action G. Règles d’hygiène et de sécurité V. DEROULEMENT DE L’ACTION A. Planning de l’action B. Démarche suivie VI. EVALUATION DE L’ACTION A. Analyse qualitative B. Analyse qualitative VII. CONCLUSION A. Professionnelle B. Personnelle I. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE A. Présentation du point de vente Enseigne : But Adresse : 38 – 40 avenue de Hurepoix Z.A.C de la croix blanche 91700

les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et ses attentes et mieux y répondre.

domicile, Service Après Vente (SAV), Garanties, carte Conforama… A - Analyse clientèle La clientèle est variée, tout types de personne s’y retrouve (adulte, adolescent, enfant, retraité…) et de tout âge (se situant en générale de 15ans à 70ans), il y a toute les catégories sociales. B - Analyse concurrentielle Concurrence directe : Darty, Saturne (même famille de produits et à proximité) Concurrence indirecte : Fly, Ikea et les petits magasins aux alentours ayant la même activité, le Conforama

d’abondance, le client est versatile, il est soumis à « l’effet de mode ». L’entreprise doit donc avoir la capacité de s’adapter rapidement au variation de l’environnement et la capacité de remettre en cause ses décisions. On parlera de Flexibilité quantitative et qualitative. Pour répondre à ces quatre objectifs l’entreprise à plusieurs solutions , organiser le travail, adopter des stratégies productives particulières, utiliser des équipements sophistiqués, des technologies de pointes. CHAP 1 :

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme (variété) qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; Leur coût est très élevé ; Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils

étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme (variété) qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; Leur coût est très élevé ; Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à des outils

étrangers. Si le marketing international se distingue du marketing local par l’éclectisme (variété) qu’il exige, il s’en distingue aussi par sa difficulté de mise en œuvre. En effet : • Leur mise en œuvre est complexe, surtout pour les études quantitatives ; • Leur coût est très élevé ; • Il est difficile de vérifier leur rentabilité ; • La culture managériale des entreprises locales est plus centrée sur le négoce que sur le marketing ; • Certaines règles ou coutumes interdisent de recourir à

Junior-Entreprise de l'école HEC est une des premières Juniors Entreprises éléments ; une compétence sectorielle (expérience dans le secteur de la restauration rapide) et un savoir-faire réalisation d’un business plan complet, avec étude de marché et analyse des perspectives financières). méthodologique (éléments pour la d'Europe, et est spécialisée dans les études de commerciales et les focus groups. marché, les business plans, les études de satisfaction Nous espérons vivement que ce document