Analyse Publicité Volvo

années 1990, nous avons mené une grande enquête auprès d’une clientèle de jeunes urbains concernant la voiture de leurs rêves. Leurs souhaits ? « Du sexy, du design, une bonne sono et un moteur performant », résume un responsable du marketing chez Volvo. Exemple : Critères d’achat d’un DVD de salon en % : la qualité du son : 13% la qualité de l’image : 27% le prix abordable : 23% le remplacement du magnétoscope : 10% l’interactivité : 2% la possibilité de choisir la langue : 2% autres : 8%

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

consommateur et d’être attentif à ses besoins comme à ses comportements. Ces dernières années, les grandes marques internationales ont compris que leur marketing traditionnel s’essoufflait et que les consommateurs jouaient de moins en moins le jeu de la publicité et de la promotion. Il fallait, pour vendre sa marque, trouver une autre façon de communiquer. Aujourd’hui, le consommateur est saturé par les messages publicitaires, il est soumis en permanence à une multitude de messages et par conséquent il est

des infrastructures de transport et de communication La naissance d’entreprise de « grande consommation » : (1886 : Johnson & Johnson, 1886 : Coca-Cola) Avènement des loisirs : (1935 : André Trigano fonde les tentes Trigano) Et le boom de la publicité : (enseignes, affiches) qui accompagne celui des journaux. a) Le marketing de masse Deux exemples emblématiques : La Ford T (1908, 500$) « Le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry FORD) Le Coca-Cola :

0% 17,5% 5,4% 2011 864 340 180 344 520 261 103 158 1 645 2,1% 1,0% 2,4% 3,0% 6,8% 16,5% 9,8% 21,4% 5,9% Europe : L’Europe enregistre une croissance organique de 3,6% au 4ème trimestre 2011 tirée par les activités média, le digital et la publicité traditionnelle. A souligner le retour de la France à la croissance, la belle progression de la Grande Bretagne et la contribution significative de l’Allemagne, de l’Italie et de la Pologne dans le Reste de l’Europe. Amérique du Nord : Avec 6

finalement fusionné pour créer Irisbus dans l’activité de transport en commun de personnes. C’est le PDG de Renault S.A, Louis Schweitzer qui a cédé en 1999 l’intégralité de sa filiale Renault VI. Il a ainsi vendu ses camions à AB Volvo, la holding de Volvo, en échange de 20% de ses actions. Dans un souci de respect de la concurrence, Bruxelles a obligé Renault S.A à vendre 50% de son activité autocars-autobus à Iveco. Petit à petit, Iveco a racheté l’intégralité des actions et en 2003 IRISBUS

’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui Non >1 Non Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents Entreprise Monoactivité Les définir et les analyser Véhicules particuliers Financement Oui Diagnostic par les compétences pertinent? Véhicules de Diagnostic stratégique externe/interne du portefeuille d'activités corporate Véhicules industriels course Diagnostic stratégique

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semble inévitable de mettre en avant le plus connu et le plus répandu de ses modèles, la XJ, que vous pouvez voir ci-contre. Vous découvrirez donc dans les pages suivantes un historique de la marque, une présentation de son positionnement et une analyse critique de sa stratégie de développement. Positionnement Jaguar un marque de luxe qui donne, juste par son nom une idée de classe et de puissance. En 2011, le marché mondial du luxe s’est mieux porté que jamais. Le chiffre d’affaire de