Analyse Publicité Benetton

Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26 130

ECONOMIE D'ENTREPRISE : Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales

l’entreprise Pour les logisticiens, c’est optimiser la rentabilité par rapport au coût de la chaîne logistique totale c’est-à-dire minimiser le coût logistique total de l’ensemble des coûts constituant le Mix logistique. Nous allons maintenant analyser chacune des composantes du MIX LOGISTIQUE. 1- Le niveau de service clientèle Ce coût est difficile à mesurer car il est le résultat de multiples facteurs (client mécontent d’une indisponibilité, délai de livraison trop long, défaillance

représenter : Beth Ditto et Iris Apfeld : Les corps « imparfaits », nouvelles coqueluches donnerait-il une image plus humaine aux marques ? L’enveloppe charnelle « hors-norme » assumée de ces deux célébrités ainsi que leur personnalité change des publicités où une jeune femme séduisante pose sur la plage pour une crème antiride. Le consommateur dit non au FAKE, il veut du vrai ! C’est également le retour de toute sorte d’imperfections Constat : On veut remettre de la surprise, de l’inattendu !

général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques

doit encore battre, donc ancien critère = homicide) On retient maintenant le critère de la mort cérébrale : même si vie artificielle pour prélever des organes, si le cerveau est mort, la personne est morte et on peut donc arrêter les machines. Cette analyse a fait l’objet d’une circulaire du 24 Avril 1968, élaborée dans l’urgence pour autoriser une transplantation cardiaque : mort dès que mort cérébrale ou encéphale. Décret du 2 décembre 1987 relatif au constat de la mort par mort cérébrale. Cependant

l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs

l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs

Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables durable permettant d’améliorer - la stratégie se base sur la capacité à la son positionnement / concurrents transformation et sur le

Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables durable permettant d’améliorer - la stratégie se base sur la capacité à la son positionnement / concurrents transformation