Analyse Publicité Benetton

réorganisé selon 4 modèles : * 1er modèle : la presse d'opinion fondé sur un style souvent polémique, associant discourt politique et propos littéraire. * 2eme modèle : Presse de masse, divisé selon différents genre journalistiques où la publicité est dissociée de la rédaction où le journalisme se distingue progressivement de la littérature. * 3eme modèle : arrivée des média audiovisuel => but : capter l'audience en mettant l'accent sur le divertissement, privilégiant la mise en scène

critiques qui soulèvent le pays entier. PROBLEMATIQUE GENERALE {draw:frame} En cette période de sclérose du corps politique et de mécontentement général, L_a Société de Consommation_ participe aux changements en cours en France. Jean Baudrillard analyse les modes de consommation des hommes non pas d’un point de vue économique mais sociologique. Il tente de comprendre le fonctionnement de cette nouvelle société aux repères différents. L’auteur définit le rôle de la consommation dans les sociétés

l’entreprise doit travailler à distribution commencent à diminuer, ce la fidélisation de ses clients. qui facilite la baisse du prix de vente rendue indispensable par la concurrence. Les ventes du produit atteignent le maximum. Après les campagnes de publicité destinée à faire connaître le marché, la promotion des ventes tente de fidéliser les consommateurs afin de stabiliser la part de marché. Le produit subit quelques modifications Les profits technologiques ou de stylique afin de maximum. fidéliser

intentions stratégiques des dirigeants (strategic intent), selon PORTER (1982). L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques Gestion d’un portefeuille d’activités Gestion d’un portefeuille de ressources Structure => Stratégie Stratégie => Structure Ces évolutions bouleversent également les points de repères

mix-marketing : Mesurer l'efficacité d'une campagne marketing, est quasiment impossible. Idéalement, l'investissement publicitaire est inférieur à l'augmentation des ventes. Mais on ne peut isoler l'effet - variable et dilué dans le temps - de la publicité dans l'ensemble des facteurs qui agissent sur le comportement des consommateurs. Si l'effet d'une campagne-produit donnée sur les ventes est difficile, on sait mieux mesurer la perception globale de l'image de marque en mesurant la notoriété

alimentaires des situations rencontrées par des ménages3. Pour le savoir, ils ont demandé à un échantillon de consommateur leurs intentions d’achat et ont ensuite passé un « post-questionnaire » sur ce qu'ils avaient réellement acheté et mis en place une analyse en continu des détritus jetés dans les poubelles. Ces trois observations permettaient d'analyser les écarts entre la consommation habituelle, la consommation attendue et la consommation effective. Conclusion? La prise en compte des situations

activité essentiellement locale. Exemple petit basque. Polycentrisme dans chaque pays, culture nationale de référence. Adaptation par pays. Géocentrisme croyance en l’existence d’une culture universelle qui transcende les cultures nationales. Benetton 1. L’impact de l’environnement sur la décision de marketing internationale 2.1. La variable culturelle Exemple d’impact de la culture Les différents types de coutumes : 3 grands types de coutumes * Impératif : coutume que

magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur est fabricant

www.starEvent.com 75002 Paris 01.45.20.45.45.20 Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet

( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970