Analyse Publicité Air France

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

acheteur n ’a pas conscience des peines encourues 7 Jacques GLON Le packaging: jusqu’à l ’art •  Elément central d’identité et de différenciation: « la perception est la réalité » « l ’accessoire est essentiel » •  Le flacon est la marque: •  L ’air du temps, Chanel n°5, JPG •  Mobilisation de tous les éléments: –  matière + couleur + Formes + Motifs + incrustations + bouchons –  Lalique et Baccarat pour Coty au début du siècle –  Editions limitées d’artistes célèbres Jacques GLON 8 • 

PRIX ▪ Mode de fixation ………………………………………………………………….. 20 ▪ Analyse des variations (Saisonnalité, Points de vente) …………………………... 22 ▪ Analyse du prix des concurrents ………………………………………………….. 24 COMMUNICATION ▪ Analyse du mix média ……………………………………………………………. 25 ▪ Des actions promotionnelles ……………………………………………………… 27 DISTRIBUTION ▪ Structure de la force de vente ……………………………………………………... 32 ▪ Analyse des canaux de distribution ………………………………………………. 33 ▪ Gestion des

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

consommateur conforme (le groupe et ses normes) TYPES DE COMMUNICATION Publicité persuasive ou informative (convaincre par le raisonnement) Publicité mécaniste (répétition, automatisme) Publicité suggestive (discours indirect, symbole, appel aux sens) Publicité intégraive, projective (signification sociale des objets, intégration à un groupe préférence 3 Communication Michèle Guilbert Théorie économique exemple : LA PUBLICITE PERSUASIVE     Théorie du stimulus : On s’arrange pour que

questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des

hésitante auparavant pendant une dizaine d’années. Le JA est là pour empêcher que le Conseil de la concurrence et la Ccass grignote sa compétence avec principe de détachabilité. Restructuration de l’aéroport d’Orly. Conseil de la Concurrence estime que air France et aéroport de paris s’était entendu : pratique anticoncurrentiel illicite. On oblige TAT à s’installer dans une aile d’aéroport et on lui interdit d’ouvrir de nouvelles lignes. Le TC va opérer une distinction entre 2 types d’activités. On apprend

* ------------------------------------------------- Analyse : Stratégie Marketing de Nike Introduction On ne présente plus « NIKE » cette marque a virgule connut et reconnut internationalement. Mais pas sens mal depuis quelque année la marque s’était endormie sur c’est acquis et pensait que cela aurai suffit. Crée en 1961 par Bill Bowerman et Phil Knight, depuis Nike a tous mit en œuvre pour être les leader. En 1971 le logo a virgule qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson

Média Planning 2006/2007 - INTRODUCTION p. 3 I. Analyse de la situation p. 4 A) Description du produit p. 4 1) Qu’est-ce qu’un film Bollywoodien ? 2) Umrao Jaan B) Environnement concurrentiel p. 10 1) Environnement concurrentiel Global 2) Environnement concurrentiel Direct 3) Environnement concurrentiel Indirect C) Obstacles p.13 II. Stratégie communicationnelle P. 14 A) Objectifs p. 14 1) Les cibles de communication 2) Les cibles

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie