Analyse Publicité Air France

votre baptême de l’air en toute sécurité ! Les ULM sont dotés de deux sièges dont un pour le pilote qui s’occupera de la navigation, vous laissant profiter au maximum des paysages à 360 degrés. Le baptême de l’air en ULM a l'avantage d’être en plein air, ce qui augmente encore la sensation de voler en toute liberté. Drifting : Découvrez la glisse à l'occasion d'un stage de drift ! Avec nos cours de drift, vous apprendrez à contrôler la glisse et à parfaire votre technique de pilotage et la maitrise

sa nouvelle technologie « Air » qui consiste à remplir des poches remplies de gaz dans la semelle pour le confort du coureur. C’est ainsi qu’en 1981, la compagnie devient numéro 1 de la chaussure de sport aux Etats-Unis et entre en bourse. La première campagne de publicité de Nike se déroule en 1982 lors de la diffusion du marathon de New York. Le basket-ball devient le sport-phare de la marque avec la signature du joueur Michael Jordan en 1984 et la création de la Nike Air Jordan. En 1988, le logo

puisqu’il se positionne Alors comme l’un des leaders mondiaux dans l’émission des Tickets Restaurant, une de ses activités phares aujourd’hui. Le groupe crée en 1985 l’Académie Accor, première université d’entreprise dans les activités de service en France et il rachète la marque de restauration Gastronomique Lenôtre. 2005 * Ouverture des 4 000 ème hôtels, le Novotel Madrid Sanchinarro en Espagne. 2007 * Accor crée all seasons

d’euros. Produits en grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Le marché européen connaissait une croissance annuelle de 10% alors que rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Les jouets étaient des produits très internationaux, car les goûts des enfants, nivelés par de vastes campagnes publicitaires relayées par des films à gros budget (Star Wars, Harry

Étude des coûts .................................................................................................. page 12 6. Le cycle de vie du projet ..................................................................................... page 14 7. Analyse des risques ............................................................................................ page 16 BILAN DU PROJET PAGE 17 TABLE DES ANNEXES ANNEXE 1 – Contenu de la formation et visualisation de la plateforme ..........

5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité

Sommaire I. Analyse de la situation de l’entreprise 2 Question 1 : 2 Question 2 : 2 Question 3 : 2 Question 4 : 2 II. Identification des problèmes de management 2 Question 5 : 2 Question 6 : 2 III. Proposition de solutions 2 Question 7 : 2 Question 8 : 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Par hypothèse et selon la théorie de Schumpeter un entrepreneur est une personne qui vient et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation

L’AFFICHAGE (OU LA “PUBLICITE EXTERIEURE”) 6 B - LA PRESSE ECRITE 6 C - LA RADIO 6 D - LA TELEVISION 7 E - LE CINEMA 8 III - LE PLAN-MEDIA 8 A - LE COUT PUBLICITAIRE MEDIA 8 B - LES ECHELLES SUR CIBLES 8 C - LE BUDGET DE PUBLICITE 9 D - LE CONTROLE DE L’ACTION PUBLICITAIRE 9 E - LA CREATION PUBLICITAIRE 10 IV - LA COMMUNICATION HORS MEDIA 12 A - LA PUBLICITE DIRECTE (DITE MARKETING DIRECT) 13 B - LA PROMOTION DES VENTES 16 C - LES RELATIONS PUBLIQUES ET LA PUBLICITE PAR L’EVENEMENT 17

Politique commerciale F/ Environnement Page 5 et 6 Partie 2 : Observation, activités et analyse du stage A/technique de prospection et question a posé Page 7 Partie 2 : Observation, activités et analyse du stage B/Négociation-Vente a l’étranger Page 8 et 9 Partie 2 : Observation, activités et analyse du stage C/technique de vente des collègues Page 10 et 11 Partie 2 : Observation, activités et analyse du stage D/Rapport d’étonnement interculturel Page 12 et 13 Partie

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte