Analyse Publicitaire Nicole Kidman N 5

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

d'Hermès se résument donc à l’intemporel, l’artisanat et le charme discret. Mais c'est beaucoup plus profond qu'il n'y paraît au premier abord. En effet selon une interview de Patrick Thomas, J-L Dumas, l’ancien président d’Hermès, a marqué la firme par 5 points essentiels concernant les valeurs : La personnalité de l’entreprise est d’avoir un style affirmé : « La force du style est déterminante dans la durée du projet ». La marque possède sa griffe et ne s'écarte pas de son style.  Une communication

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

rebond en 2010 consacré au secteur. Après une croissance qui devrait atteindre 10% cette année grâce à la dynamique asiatique mais aussi à la reprise du marché nord-américain, les ventes mondiales du luxe devraient voir leur progression ralentir à 4%-5% en 2011. Elles devraient ainsi atteindre 168 milliards d'euros en 2010, contre 153 milliards l'an dernier, l'Europe comptant pour 37% du marché mondial, les Etats-Unis pour 30%, l'Asie hors Japon 17% et le Japon 11%. L'ensemble des grands groupes de

............................................... Le mariage de l’objet et de l’image ........................................ n° Construire un imaginaire 55 56 67 70 79 80 84 - tirage n° 36551 VIII Sommaire Partie III Chapitre 5 Consothérapie ! ....................................................... J’achète donc je suis : quand l’objet devient une béquille identitaire ......................................................... L’euphorie éphémère : consommer pour aller mieux

.................................................. Le mariage de l’objet et de l’image ........................................ 79 80 84 VIII Sommaire Partie III 365 51 Faire preuve d’empathie avec les consommateurs Chapitre 5 Consothérapie ! ....................................................... J’achète donc je suis : quand l’objet devient une béquille identitaire ......................................................... L’euphorie éphémère : consommer pour aller mieux

lancé le 5 mai dernier une campagne de publicité télévisée pour le parfum Channel numéro 5. Le spot, réalisé par Jean-Pierre Jeunet, est intitulé "Train de nuit". L'histoire : deux inconnus, interprétés par Audrey Tautou et Travis Davenport, sont attirés malgré eux l'un par l'autre. Comme à son habitude, les décors sont sublimes, l‟histoire est romantique et tout cela pour un budget conséquent. On se souvient également de sa dernière campagne pour ce même parfum mettant en scène Nicole Kidmann. Ainsi

propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément en accord avec notre formation et nous allons dans ce travail, analyser et déterminer le type d'offre de produits de luxe français susceptible de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément

différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting

intermédiaire……………………………….....p.16 3) Le luxe du point de vue du consommateur : moyen de distinction sociale ou plaisir individuel ?...............................................................................p.19 4) Les valeurs de consommation du luxe………………………………….p.20 5) Les nouveaux enjeux psychologiques du luxe………………………….p.20 6) La définition du luxe par ses acteurs……………………………………p.22 B) Le luxe au XXIe siècle……………………………………………………...p.23 1) Le luxe face à la crise…………………………………………………...p.23 2) La nouvelle clientèle du