Analyse Publicitaire Dior

Régies publicitaires Avril 2011 / ADA / DTA 0COM10/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : Le marché publicitaire unité : % des variations annuelles en valeur Prévision Xerfi (source historique : France Pub) 4% 2,0% 2% 0% -2% 2,1% 73.12Z 73.12 Prévisions 2012 Le marché publicitaire 2,1% -4% -6% Prévisions 2011 Le marché publicitaire 2,0% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011p 2012p Chiffres 2010 Le marché publicitaire Les recettes publicitaires Télévision Radio

familiale, l'âge des managers peut être une faiblesse : dépasse l'âge légal de la retraite ou s'en rapprochent sérieusement, confortable matelas financier, trésorier 13 milliards d’euros, dispose de sa propre banque de son agence d'achat d’espace publicitaire et de ses écoles de formation d'horloger, arme absolue : assise industrielle de 160 usines qui en fait le fournisseur quasi exclusif des composants pour montres mécaniques. • autorité de la concurrence  • nouvelle usine d’aiguilles à la Chaux-De-Fonds

couturière et créatrice à donner une valeur historique et patrimoniale à sa Maison et ses créations. Elle à alors donnée une impulsion à d’autres Maisons qui suivront ses pas et composeront leur propre archives et conservation telle que la Maison Chanel, Dior, et plus tard Yves Saint-Laurent.b) Pierre Bergé et Yves Saint Laurent : d’une Maison à une FondationComme précédemment dit dans mon état d’art thématique, Yves Saint-Laurent fut le premier couturier-créateur à avoir eu l’honneur, de son vivant, à

Les ventes totales du secteur ont augmenté de 4,5% l'an dernier, à environ 24 milliards d'euros, même si le marché national a affiché un recul de 2,6%. (http://www.lsa-conso.fr) Diagnostic interne Pour le diagnostic interne, nous allons analyser différents critères (produit, commercial, technique, export, financier). Ceux-ci seront expliquer et préalablement jugés sous formes de tableaux, en respectant une échelle de valeur pour identifier plus facilement les forces et faiblesses : 1 –

différence. Différence de la forme et différence de la pièce unique (naissance du sur mesure). Créativité et création jouent un rôle déterminant et sont chargées de créer un écart, une distance (grand avantage des premières collections de John Galliano chez Dior : le vulgus pecum n’y comprenait rien, ce qui permettait de les présenter comme géniales. L’écart de côté peut aussi être un refus de jouer le jeu traditionnel du luxe, tout en incarnant le luxe dans sa catégorie de produits (Apple) Adoption d’une

Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Partie

décennie ? 2 Table des matières Partie I : Description4 I. II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication qui véhiculent une image14 De nouveaux outils14 Conclusion15 Bibliographie16 3 Partie I : Description I. Historique

France et à l’international à travers différents canaux. Pour le lancement des nouvelles collections, l’enseigne met en place des campagnes publicitaires et se présente sur des salons pour promouvoir sa marque dans les différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes

clés Croissance continue de la part d’internet dans les investissement publicitaire Cela représente près de 1,5 milliard d’euros Cela concerne 3 455 annonceurs versus 27 635 pour le pluri-média BAROMÈTRE INTERNET 1er semestre 2010 vs 2009 IAB SRI Kantar 34 Introduction : Chiffres clés 35 Introduction : Chiffres clés : Investissements publicitaires En France, le chiffre d'affaires du marché publicitaire plurimédia atteint 25,2 milliards d'euros bruts en 2009, soit une croissance

produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont pas être prises au hasard, elles sont précédées par : 1ère phase d’analyse = rechercher des infos pour voir si notre décision est bonne ? Quelles infos :  Analyse de la demande : regarder si la demande n’est pas encore ciblée par une offre déjà présente. L’analyse de la demande fait référence aux évolutions en volume et en valeur du marché (marché en régression ou en phase de croissance).  Connaitre