Analyse Pub Virgin Radio

client. Il y a lieu dans ces conditions, d’être particulièrement attentif à la l’évolution de cette fonction dont les tâches seront forcement redéfinies compte tenu de l’existence d’outils technologiques très performants, tels que l’identification par radio fréquence (RFID), dont l’introduction massive aurait pour conséquence une « déshumanisation » des magasins. Enfin, les fonctions dédiées à l’accueil, au conseil et au service de la clientèle doivent être mieux valorisées, sachant qu’elles mobilisent

Michel S. Stratégies publicitaires. Bréal 2ème Ed. 1992 Kapferer J.N. Les chemins de la persuasion. Dunod 1985. Westphalen M.H. Le communicator. Dunod ,1989 Ingold P. Guide opérationnel de la publicité à l'usage des entreprises. Dunod. 1994 Riou Nicolas Pub fiction Ed d’Organisation 1999 Tarrit J.M.,Kubik E. La médiatique. Chotard et associés éditeurs.1987 Dordor X. L'esprit media. Intereditions. 1989 Laurent F. Valoriser votre communication : planning presse et climat de lecture Ed d'Organisation 1991

tour de la question ne signifie pas prétendre à l’exhaustivité, malheureusement. On s’est également efforcé d’éviter le jargon informatique réservé aux initiés, ce qui n’est pas toujours facile. Tout en restant modeste, parce que tenter de concilier analyse et synthèse est loin d’être évident. Et coller à l’actualité tout en gardant le recul nécessaire est souvent une gageure. Ce livre se veut francophone, sans souci de frontières. On privilégie les informations concernant l’ensemble de la Francophonie

seulement d’exprimer sa personnalité mais aussi de s’insérer socialement dans la société à laquelle il appartient. Roland Barthes18 part d’une étude sémiologique appliquée à la mode à partir de la description de la presse (entre 1955 et 1983. Il analyse comment les individus tentent de faire du sens par le biais des vêtements qu’ils portent. Pour lui, la mode découle d’une manifestation de masse, elle répond aussi à un besoin de changement permanent. À chaque fois qu’une mode est adoptée par le plus

intellectuelle n'autorisant, aux termes des articles L.122.4 et l.122.S, d'une part, que les « copies ou reproductions strictement reservees a I'usage prive du copiste et non destinees a. une utilisation collective », et, d'autre part, que « les analyses et les courtes citations» dans un but d'exemple et d'illustration, « toute representation ou reproduction integrale au partielle, faite sans Ie consentement de I'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette representation

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

cinémathèque, car il n’y a pas de film ou de genre qui échappe, selon moi, aux règles d’écriture scénaristiques basiques. De la sorte, ce livre s’adresse aussi aux personnes qui souhaitent simplement, en dehors de toute velléité d’écriture, apprendre à analyser le fonction- © Groupe Eyrolles 1 ÉCRIRE UN SCÉNARIO POUR LE CINÉMA nement d’un scénario, à en décortiquer les rouages et les grands principes. En effet, l’écriture de scénario repose sur des conventions très précises auxquelles un

américain. Mais pour ça, il vous faudrait rompre avec votre milieu, votre famille, votre fiancée, vos amis, et vous savez très bien que c’est impossible. Vraiment ? Posté à l’angle de la 50e Rue, un vieux vendeur de hot dogs ambulant allume son poste de radio réglé sur une fréquence rock. It’s Now or Never, le standard d’Elvis Presley, se déverse bruyamment sur le trottoir. Maintenant ou jamais. Vous longez un kiosque à journaux, jetez un coup d’œil à la une du New York Times. À cet instant précis, que

moins possible de parts de marché, être compétitifs face à des concurrents aguerris et conserver nos clients stratégiques ? »  L’agressivité des concurrents, sur un marché en stagnation ou en récession. Le marketing permettra à l’entreprise une analyse des forces en puissance et l’aidera à se fixer des stratégies en réponse à ses questions : « Devons-nous nous retirer et nous diversifier ? Ou alors nous maintenir et, si oui, avec quels atouts et comment ? » Nécessairement, l’approche marketing modifie

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement