Analyse Pub Edf

des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils

est défini comme étant une variante du marketing qui est destinée à offrir au consommateur une expérience relative au produit, à la marque ou au service. Cette évolution est apparue dans les années 90, alors que le consommateur est au centre des analyses et que l’on s’intéresse à son comportement d’achat. L’objectif premier du marketing expérientiel est de faire vivre aux consommateurs une expérience en créant un univers autour du produit et de la marque. Il s’agit de l’influencer selon cinq

de 250 000 AUTO ENTREPENEURS depuis janvier 2009 3. LE SATTELITE – LA TNT – INTERNET L’explosion d’internet, du câble, du satellite et de la TNT… S’ajoute au phénomène de lassitude et de REJET face à la PUBLICITE… RESULTATS : l’efficacité de la PUB diminue les entreprises cherchent de NOUVELLES VOIES de communication. 4. LA PREFERENCE RELATIONNELLE Que ce soit pour trouver un JOB, pour trouver un FOURNISSEUR… La préférence relationnelle déjà naturelle, est, en ces temps difficile devenue un

remarquables de Romieu ou de L. Blum) - jugement de l’affaire, souvent avec intervention d’avocats qui développent le contenu des mémoires. Après le délibéré, le jugement (TA) ou l’arrêt (CAA ou CE) est lu en séance publique et communiqué aux parties. Une analyse du dispositif des arrêts ayant prononcé l’annulation est publiée au JO. - Divers incidents peuvent provenir car l’offensive processuelle revêt deux modalités : action et exception???. En cas de voie d’exception, si le juge du principal est compétent

nous diffuserons des offres de l’entreprise. Si l’entreprise veut diffuser ses offres sur notre site pendant toute une année, soit 4 trimestres, elle bénéficiera d’un trimestre offert. Elle aura donc quatre trimestres pour le prix de trois. 4) Analyse SWOT : Afin d’évaluer les risques du lancement de ce site, nous avons réalisé un SWOT. Dans un premier temps, l’environnement externe de l’entreprise : OPPORTUNITES MENACES La Rochelle a été élue première ville étudiante par L’Etudiant

Conseil d’Etat. Le statut particulier de l’Administration est complètement autonome, donc un system exorbitant du Droit Commun. L’Administration est la seul détenteur pub. a imposé son autorité à un tiers. La protection à la mission … = les servitudes. Les privilèges de juridictions/limité pénal s’appliquent seulement au pers. de Droit Pub.. Le Droit Administratif est indépendant au niveau constitutionnel. §1/ L’Historique du Droit Administratif On a pour mauvaise habitude que le Droit Administratif

communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les publics possibles d’une entreprise ou d’une institution :

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

        SOMMAIRE       Introduction   I/  Le  marché  des  énergies  renouvelables   a) b) c) d) e) Marché  mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives