Analyse Pub Edf

la sécurité des installations nucléaires, évoquons les possibilités d'attaque. Une centrale résisterait-elle à l'écrasement d'un boeing 747** ? Ou à l'assaut d'un groupe bien entraîné et bien organisé ? Une discothèque très ''branchée'' Un agent EDF de la centrale de Bugey, dans l'Ain, s'adresse aux journalistes : « Ce qui nous fait peur, ce sont ces personnes qui volent des systèmes sans se poser de questions [...] J'ai en tête le cas d'un gardien de nuit qui a sectionné un câble de raccordement

d’opinions…toutes ces évolutions sociétales sont les ingrédients parfaits d’un vrai « cocktail explosif » de l’opinion publique1. Les entreprises actuelles ne sont plus seulement là pour vendre et apporter leurs 1 « La communication de crise fait sa pub », Sophie GIRET, octobre 2003 6 savoirs, elles doivent faire face à une société et des acteurs de plus en plus à même à porter des jugements et des critiques. Les échanges entre entreprises et sociétés ne sont donc plus unidirectionnels mais

partie des petits plaisirs de la vie ». L’objectif institutionnel de ces pubs est d’amener le consommateur à penser qu’il ne vient pas chez Mcdonald’s pour manger rapidement mais pour se faire plaisir. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : ● Se donner une image sociale : Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 12 Depuis le scandale de 1999 sur le travail des enfants, Nike a du restaurer son image (voir communication de crise partie

.....................12 UN OPTIMISME CERTAIN ..................................................................13 SYNTHESE ......................................................................................15 PARTIE 2 - LES SPECIFICITES DE LA M-PUB ......................................................16 SMS / MMS ..................................................................................16 SERVICES SMS+ ET MMS +..........................................................19 LES SITES INTERNET

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième

l'entreprise sur les différentes variables du MIX. L'objectif est de veiller au plan de rentabilité. Il faut privilegier la rentabilité à moyen long terme plutôt qu'à court terme. L'objectif n'est pas de vendre mais de faire acheter. E - Vigilence Analyse du résultat, contrôle (trop souvent négligé) CONCLUSION : le marketing était un schéma classique en 3 temps Collecte de données Emmisson d'une proposition Réaction comportementale Aujourd'hui, le marketing est un schéma basé

positionner la communication autour temps qui donne de la valeur à ses actions. La communication ne peut être conçue comme un acte isolé mais comme durée.  toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence « audit », « analyse de situation », « diagnostic » mais recouvre la même réalité : la mécanistes de après- mprise par analogie  Des messages et des signes » qui est important parce que trop souvent négligé. On conçoit aisément que la communication diffuse des -àserait

sommes en phase avec notre cible : urbaine, active, qui aime et pratique le sport, développe Mathilde Rohmer, responsable de la communication d’Arena France. A l’extérieur, automobilistes, cyclistes, piétons seront touchés ». La campagne de pub Arena Affichage dans le métrole 13/06/2008 à 20h2 LES CHIFFRES DE CETTE CAMPAGNE • Paris Une bâche de 48 m2 aux Galeries Lafayette (côté Haussmann) avec le visuel d’Alain Bernard. 693 panneaux rétro-éclairés en extérieur: 650 panneaux de 2m2

loin et on peut imaginer que chaque service dispose également de sa culture propre. Cette culture d'entreprise est suscitée bien sûr par l'histoire de l'entreprise, par les Hommes qui font l'entreprise, des salariés aux cadres, par les événements (EDF a intégré dans sa culture son exceptionnelle mobilisation lors de la tempête de 1999)… Quand Jean-Marie Messier multiplie les passages dans les médias, c'est en tant que PDG du groupe Vivendi mais c'est aussi pour véhiculer une culture d'entreprise

contrats de partenariat doit être précédé d’une évaluation approfondie préalable pour démontrer l’intérêt du recours au contrat plutôt qu’aux marchés publics. Il s’agira de démontrer les bénéfices attendus de cette formule. Il faut procéder à une analyse comparative des différentes options en terme de coûts, partage des risques, performance, préoccupation du développement durable… Seul un motif d’intérêt général comme l’urgence ou la complexité du projet peut justifier le recours aux contrats de