Analyse Lingerie Aubade

à 04/07/09 Le 22 Juin 2009 Comment une entreprise telle que Marie Claire, a-t-elle su s’imposer comme un des leaders dans le Marché de la lingerie au Moyen-Orient? SHEIKH ZAYED ROAD 4TH INTERCHANGE P.O Box: 1686 Dubai UAE Sommaire Partie 1 : Le Marché de la lingerie au Moyen-Orient I. La demande A) Le marché de la lingerie 1. Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les

sexualité sont associés à des marchandises ». Par exemple La lingerie est en général perçue comme un objet de séduction, ce qui justifie l’utilisation de l’image d’une belle femme dont les atouts sont clairement soulignés. La campagne de publicité de Aubade : « leçons de séduction » utilise cette approche avec force. Elle se compose de Cinquante-quatre affiches montrant chacune le corps d’une femme ne portant que de la lingerie Aubade. On remarque même que la femme possède le rôle de celle qui

résultat? (mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant

de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements : 24 Fashion Week : 26 Quelles aides à l’exportation ? 28 La distribution : 32 La communication :

SOMMAIRE I - PRESENTATION DE LA SOCIETE 1) Fiche d’identité de la société pour chaque domaine………3 2) Etude de marché synthétique………………………………..8 II - ANALYSE DU SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION 1) Le chiffre d’affaire………………………………………….11 2) Le bénéfice…………………………………………………..12 3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique

l’écho donné aux délocalisations plus que le nombre d’emplois effectivement concerné. Le problème est que si aujourd’hui, le phénomène peut sembler marginal, tout laisse à penser qu’il va fortement d’accélérer dans les années à venir. Selon une analyse du cabinet de conseil ATKearney, la masse salariale délocalisée aux Etats-Unis était de 4 Mds de dollars, serait de 24 Mds en 2005 et de 65 Mds en 2010, ce qui montre qu’outre atlantique, le phénomène n’en serait qu’à ses débuts. Le cabinet estime

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing

données page 3. Les hypothèses page 4. Les limites de la recherche page V Analyse Page A. Les entretiens Page 1. Caractéristiques et déroulement page 2. Synthèse générale page B. Analyse de contenu des entretiens page C. Résultats des analyses page 3ème partie Quelques mots pour conclure… VI Conclusion

problématique. D'après l'enquête en ligne réalisée par Le Journal du Management auprès de 503 lecteurs, 27 % des hommes estiment par exemple que la parité est respectée dans leur entreprise. Or, dans ce domaine, seules 14 % des femmes partagent cette analyse. Autre exemple : 17 % des lectrices indiquent qu'aucune femme n'a accès à un poste à responsabilités dans leur entreprise. Seuls 3,8 % des lecteurs ont le même point de vue. Le clivage hommes-femmes est une réalité. Dans cet environnement, la carrière