Analyse Jouet Club

familles (avec deux enfants, en moyenne, de moins de 10 ans) fréquentent également l'enseigne Les concurrents : N&D est concurrencée sur différents segment s comme « l’éveil des enfants », magasins spécialisés dans la vente de jouets comme, King jouet, toy’R’US, Jouet Club, mais aussi sur le segment du bien être en concurrence avec l’enseigne « Body Shop ». Le Positionnement : Concernant le positionnement la société, il est en adéquation avec le nom de l’enseigne. Effectivement le nom de l’enseigne

Présentation de l’UC I/. Identification du réseau et de l’UC RESEAU POINT DE VENTE Enseigne Secteur d’activité Commerce de détail non alimentaire Marché de référence Jeux et jouets Méthode de vente Libre service Clientèle Particuliers Apports du réseau Formation des franchisés, communication nationale, PLV, logistique (centrale…) Forme de commerce Mixte : Franchises et Succursales Franchise Forme juridique SARL Capital Date de création 1977 2008 Effectif 1500 5 Chiffre d’affaires

ETUDE CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit

Création d’un service achat / vente de jeux vidéo d’occasion 2010-2011 Sébastien OCTAU [14/03/2011] Création d’un service achat/vente de jeux vidéo d’occasion Pages Etape 1 : Analyse commerciale …………………………………………………………………… I. Présentation du réseau ………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

l’emplacement II-Mobilier et agencement III-Communication de l’action IV-Règles d’hygiène et de sécurité à respecter 5-Déroulement de l’action I-Planning de l’action II-Démarche suivie 6-Evaluation de l’action I-Analyse qualitative de l’action II-Analyse quantitative de l’action 1-Positionnement de l’entreprise I-Présentation du point de vente -Enseigne : La Grande Récré -Forme de commerce : Franchise -Forme juridique : La société Ludendo est une S.A -Type

Lego.L’entreprise Lego est une entreprise privée danoise créée en 1932 qui a pour métier la conception et la fabrication de jouets. Au  premier  semestre  2014, l’entreprise Lego est devenue le numéro un mondial des fabricants de jouets devant Mattel.2. Relevez des éléments de diagnostic externe de l’entreprise Lego en 2004.Le diagnostic stratégique externe est une analyse du microenvironnement et du macro-environnement de l’organisation en termes d’opportunités et de menaces. En 2004, l’environnement

marketing est assurée ? 1. Diagnostic 1.1. Diagnostic externe 1.1.1. Analyse du macro environnement Politique et Juridique : L’entreprise doit se soumettre aux normes de sécurité européenne des jouets ainsi qu’au Décret n° 2010-166 du 22 février 2010 relatif à la sécurité des jouets (cf annexe). Les principales mesures de ce texte consistent à demander aux responsables de la mise sur le marché de réaliser préalablement une analyse des dangers possibles, à interdire l’utilisation d’un certain nombre

TD Ludothèque « lutins verts » Objectifs : Analyser et traiter l’information. Outils : Internet et Traitement de texte (word), utilisation de l'ENT Durée : 2 heures La ludothèque associative « Lutins verts » (association loi 1901) a été fondée en 1980 par un groupe de professeurs des écoles retraités et de parents. Un projet pédagogique en définit les objectifs et les moyens. La ludothèque est agréée par le ministère de la jeunesse et des sports. Elle emploie 5 permanents et près de 3 300 jeux

LEGOLEGO Analyse du cas LEGOAnalyse externe  Le m arché du jouet et du jeux  Les acteurs du m arché  L’environnem ent du m archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo)