Analyse Jouet Club

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic

études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour et Casino Etude de cas itunes music store (ITMS) La structure des achats des détaillants de l'habillement - le cas de la "fast fashion" Etude de cas: la poupée Barbie istoire Débuts en Arkansas Walton's 5 & 10

Verbesselt Bruxelles – Aout 2010 1 Je tiens à remercier monsieur Frank Pierobon, le promoteur de mon article, ainsi que Bernadette Godfrin, Melvyn et les membres de l’association « Jouons le jeu ! » ainsi que Luc, Alain et les membres du club « Les jeux de Baboal » sans qui je n’aurais pas pu réaliser cet article. Maxime Verbesselt 2 Introduction Il faut être en ASCEP pour écrire son article à propos du jeu. En effet, comment pourrait-on réaliser un travail sérieux sur un sujet

Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France

II Analyse StrategiguePLAN RD "../AppData/Local/Temp/LegoStrat.doc" \f I Présentation de l’entrepriseA-HistoriqueB-L’entrepriseII Analyse StrategigueA-Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les

C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche de magasin et la représente une forte valeur ajoutée, ce qui la différencie de recherche d’un jouet dans un point de ses concurrents. vente), il n’est – Les points de vente de La Grande Récré sont vivants et pas possible de commander en ligne, attractifs. La force de vente y est très active et dynamique. contrairement à ses concurrents. Cela

Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité

pipers, Aberlour, etc. ; ▪ cognacs et brandies : Martell, Presidente, etc. ; ▪ rhums : Havana Club et Montilla ; ▪ vins : Jacob's Creek, Montana, etc. ; ▪ gins : Beefeater ; ▪ anisés : Ricard, Pastis 51, Pernod, etc. ; ▪ vodkas : ABSOLUT, Wyborowa, Zybrowka, etc. ; ▪ liqueurs : Malibu, Kahlua, etc. ; ▪ champagnes : Mumm et Perrier-Jouët ; ▪ amers : Amaro Ramazotti, Suze, etc. Si la marque était présente sur le secteur des boissons et

9 b.2) Argumentation de vente………………………………………………….…….pages 9/10 III) Bilan de l’action a) Analyse quantitative……………………………………………………….……..page 11 a.1) Coût de l’action………………………………………………………….……..page 11 a.2) analyse des retombées sur les ventes……………………………….….………page 11 a.3) Bilan chiffré de l’action……………………………………………….…...…..page 11 a.4) Rapport coût/rentabilité……………………………………………….……….page 11 b) Analyse qualitative…………………………………………………….…….…. page 11 b.1) Bilan de l’action………………………………………………….……………page

formulaire Bas du formulaire SANKARA & REVOLUTION Biographie La rÉvolution Sa politique Sa mort Chronologie DOCUMENTS discours interviews Album Photos Documents audio Documents vidéo Slogans et chansons TÉmoignages MÉmorandums et rapports ANALYSES livres articles films Emissions radio Travaux universitaires LE BURKINA FASO Présentation Histoire du Burkina Hymne national Site web du pays ACTUALITES ActualitÉs Sankara 2007 Ouaga Initiatives presse Justice pour Sankara Agenda